Lukustuse teine ​​osa: vastupanuvõime on võti

Kuna kogu maailmas taaskehtestatakse sulgemised ja reisipiirangud, on oluline, et ettevõtted, valitsused ja heategevusorganisatsioonid teeksid tihedas koostöös kõige haavatavamate inimeste kaitset. COVID-19 ja selle tagajärjed on selgelt veel mõnda aega meiega, seega on meie pikaajalise vastupidavuse loomine oluline. Need meetmed tuleb kujundada rahulikult, põhjendatult ja silmas pidades pikaajalisi tagajärgi, kirjutab Kusto Grupi asutajaesimees Jerkin Tatišev.

Minu põlvkond endistes Nõukogude riikides läbis samasuguse tohutu majandusliku ja sotsiaalse šoki kogemuse 1990. aastatel, kui NSVL lagunes. Olles nende raskete aastate läbi kasvanud, on meil praegu ehk parem perspektiivitaju. Me teame, et kriisist väljaelamiseks ja hiljem õitsemiseks on vaja kannatlikkust ja tulevikuplaani.

Kiired võidud on alati nõutavad, sageli ei arvestata nende pikaajalise mõjuga. Seda võib näha ettevõtluses ja poliitikas kõigis ühiskondades, mis süveneb ainult kriisiaegadel. Üldise paanika keskel kinnistub sageli mõte, et "midagi tuleb teha, see on midagi, seetõttu peame seda tegema".

Kusto Grupis olime juba asutanud heategevusfondi #KustoHelp, mis võimaldas meil pandeemia ajal toimetada riskirühmadele 2,4 miljonit dollarit. See, et meil oli see struktuur paigas, tulenes pikaajalisest mõtlemisest ja tõdemusest, et meie ettevõttel on sotsiaalne vastutus aidata vähem õnnelikke.

Ettevõtluses saate teada, et kui teil on juba juurdunud stabiilsed protsessid - teil on olemas kõik süsteemid, õiged juhid, õiged spetsialistid, kohalikud kompetentsid -, saate katastroofi või häirega palju paremini kohaneda. Kui midagi on, on kriis ideaalne hetk kõigi ebavajalike protseduuride, koosolekute, kihtide ja kitsaskohtade kõrvaldamiseks. Teisisõnu, ettevõtted, millel on headel aegadel tõhus struktuur, on halvematel aegadel palju paremas olukorras. Paljudel turgudel näen, et Kusto Grupi divisjonid, näiteks põllumajandus ja ehitusmaterjalid, töötavad jätkuvalt hästi just sel põhjusel.

Sama võib kohaldada valitsuste ja avaliku halduse kohta. Kuigi ükski riik ega ettevõte pole pandeemiaga suurepäraselt toime tulnud, on olnud lihtne mõista, et hea valitsemistavaga inimesed on tulnud välja palju tugevamad kui ilma. See õppimine on suurepärane näide struktuuride reformimise vajadusest, kui tahame olla pikas perspektiivis vastupidavad.

Maailmapanga peaökonomist hoiatas kaks nädalat tagasi, et riigid peavad koroonaviiruse majandusliku mõjuga võitlemiseks võtma täiendavaid võlgu. Nii ebasoovitav kui see tavaliselt riigi rahanduse jaoks on, on meie tööstusharude toetamine pikas perspektiivis oluline investeering. Ettevõtete ülesehitamine võtab aastaid, kaasates tohutult aega, raha ja jõupingutusi. Nende kokkuvarisemise kulud on palju suuremad kui kriisi kaudu toetamine. Loomulikult on neil ka kohustus oma rasketel aegadel oma tööjõudu, kohalikke kogukondi ja partnereid toetada.

reklaam

Üks element kriiside üleelamisel on üks element, kuid pikemas perspektiivis peame vaatama ka valdkondi, mis pakuvad vastupanuvõimet tulevikus. Haridus ja digitaliseerimine on selles võtmetähtsusega. Noored ja nende haridus on ühiskonna varanduse võti, kuid alati on see üks esimesi kohti, kus kärpeid tehakse, kui minek raskeks läheb.

Kuna kooliharidus ja ülikoolid on praegu suures osas veebipõhised, on vaesusest saanud edu edukam ennustus kui kunagi varem, sest hea juurdepääs Internetile on hädavajalik. Meie majanduse kiire digitaliseerimine tähendab ka seda, et halva ühenduvusega riigid, ettevõtted ja töötajad näevad vaeva, et temaga sammu pidada. Investeeringud nendesse valdkondadesse on püsiva taastumise jaoks ülimalt olulised. Tehnoloogiale ja innovatsioonile keskendunud Yerzhan Tatiševi fondi ja Kõrgtehnoloogia Akadeemiaga olen püüdnud anda oma tagasihoidliku panuse sellesse jõupingutusse.

See pandeemia on ulatuslik kriis, mida hiljutises mälus pole nähtud. Selle mõju leevendamine nõuab kogu meie ühiskonna sidusrühmade vahel sama enneolematut koostööd. Lisaks elulise toetuse pakkumisele ettevõtetele peame hariduse ja digitaliseerimise kaudu vaatama oma pikaajalist vastupidavust ja kasvu. See pandeemia on meiega juba mõnda aega. Ees on veel teised kriisid. Kas oleme nendeks valmis?

Jagage seda artiklit: