Kettide katkestamine: tungiv vajadus naisjuhtimise järele Ühendkuningriigi äris

Ühendkuningriigi ettevõtete kohal on tume pilv. Aeglane kasv ja tõelise innovatsiooni puudumine on jätnud Ühendkuningriigi kaugeltki kaugele kõige vähem tootlik riik G7-s. Võib-olla on siis aeg üle vaadata, kuidas ja mis veelgi olulisem kes juhib meie ettevõtteid. Ei ole masendavalt üllatav teada saada, et naised mitte ainult ei moodusta 9% FTSE 100 tegevjuhtidest, kuigi edusammud võrdõiguslikkuse suunas näivad olevat sama loid kui meie ettevõtted ise, kuid naised ei saavuta tegevjuhtide soolist võrdsust. kuni 2076. Need numbrid ei tohiks olla murettekitavad mitte ainult nende selge ebaõigluse pärast, vaid ka puhtalt majanduslikel põhjustel. Madal võrdsus koosolekusaalis käib käsikäes meie konkurentsivõime puudumisega. Lihtsamalt öeldes ei ole Briti ettevõtted laiemale elanikkonnale pulsil ja lähemalt, mida naised võivad juhtivatele rollidele tuua, on juba ammu hilinenud.

Eelkõige on rohkemate naiste tippu toomine lihtne majandusteadus. Koos 60% Kui isiklikust rikkusest on järgmiseks aastaks Ühendkuningriigis naiste käes, pole kunagi olnud suuremat vajadust naiste esindatuse järele. Naised saavad aru, mida naised tahavad. Igas tööstusharus alates rahandusest kuni jaemüügini on igas ettevõttes kaudne vajadus mõista, miks ja kuhu inimesed niimoodi raha kulutavad. Võtke näiteks Angela Ahrendts, Apple'i jaemüügi juht aastatel 2014–2019, kes ellu viinud erinevaid muudatusi Apple'i jaemüügiettevõttele, et muuta see naiste jaoks atraktiivsemaks, kusjuures pööre isikupärasema ja kogukonnakesksema kogemuse poole langeb kokku Apple'i tohutu müügibuumiga. Kuna sooline identiteet on vaieldamatult kõige ennustatavam määraja, kuidas me maailma näeme, peab naiste käitumise mõistmine olema iga ettevõtte oluline osa. Nende kui peamiste demograafiliste tegurite eiramine oleks sarnane ettevõttele nagu Apple, kes eiraks Hiina ja India kokku.

Lisaks oma kogemustele on naised tõestanud, et nad on ka kapitalitõhusamad, kui nad on juhtinud. Kuigi selle märkimisväärse erinevuse põhjused on vaieldavad, kuid mõned peavad seda naiste konsultatiivsemale ja riskikartlikumale lähenemisviisile, räägivad numbrid enda eest. Forbes teatab, et USA naiste juhitud tehnoloogiaettevõtted saavutavad muljetavaldavalt 35% suurema investeeringutasuvuse ja naiste algatatud idufirmad toovad pidevalt ligikaudu kaks korda rohkem tulu investeeritud dollari kohta. Sarnased mustrid ilmnevad Ühendkuningriigis, kus BBC aruanded rõhutage teravat kontrasti Londoni börsil noteeritud ettevõtete vahel, mille täitevkomiteedes ei ole naisi ja kelle puhaskasumi marginaal on vaid 1.5%, ja nende ettevõtete vahel, kus on rohkem kui iga kolmas naine, mille täitevkomiteedes on muljetavaldav 15.2%. Carolyn McCalli seitse aastat kestnud valitsemisaeg easyJetis on kõlav tunnistus rahulikust ja vankumatust juhtimisest, mida naised suudavad pakkuda. Lennutööstuse ärevate aegade jooksul, mil 2008. aasta finantskrahh takistas endiselt turge, jälgis McCall easyJeti aktsia neljakordistamist. hind ja teda tunnustati pragmaatilise lähenemise eest Brexitile vähe avalikustatud liikuda Mandri-Euroopa turule, edestades Ryanairi ja teisi konkurente.

Naistel on ainulaadne võime vabaneda tavapärastest tegevjuhi normidest, jättes sageli kõrvale ego ja saavutades silmapaistvad olulised "pehmed oskused", mis on äri võidukäiguks üliolulised. Uurimistöö alates Forbes ütleb meile, et naised edestavad mehi 11 peamise emotsionaalse intelligentsuse tunnuse poolest 12-st, eriti silmapaistvad sellised omadused nagu kaastunne ja ausus, samas kui tegevjuhid, kes näitavad üles jõudu nendes valdkondades, edestavad pidevalt oma eakaaslasi. Ühendkuningriigil on dünaamiliste naissoost tegevjuhtide rikas ajalugu, mis raputavad tööstust paremuse poole. Võtke Nicola Foulston Näiteks, kes võttis kõigest 22-aastaselt üle pärandvõidusõiduettevõtte Brands Hatch. Üheksa-aastase tüüriaasta jooksul muutis Foulston 6 miljoni naelase ettevõtte, kus "arvutused sigaretipakkide tagaküljel" oli palju ärilisema mõtteviisiga inimeste jaoks norm 150 miljonit dollarit äri müügi ajal. Foulston on jätkanud rääkimist sellest, kuidas tema positsioon noore naisjuhina oli kasuks, võimaldades tal teha vähem oletusi ja panna oma ego kõrvale – see on väljakutse, mida juhirollides mehed liiga sageli näevad.

Sisuliselt vajab Ühendkuningriigi ärimaastik hädasti raputust. Aeglane kasv, innovatsiooni puudumine ja sooline ebavõrdsus ettevõtete tipptasemel ei ole ainult moraalsed probleemid; need takistavad majanduse arengut. Tõendid on selged: mitmekesine juhtimine ei ole ainult õigluse küsimus; see on edu katalüsaator. Ei tohiks ignoreerida naisjuhtide kasutamata potentsiaali tarbijakäitumise mõistmisel, suurema investeeringutasuvuse tagamisel ja emotsionaalse intelligentsuse vallas. Ettevõtetel on aeg vabaneda aegunud normidest, võtta omaks mitmekesisus ning lõigata kasu dünaamilisemast ja jõukamast tulevikust.

Foto: Kelly Sikkema on Unsplash

reklaam

Jagage seda artiklit: