Erasektori kaasamine NHS-i toimib ainult siis, kui see pole monopoliseeritud

Igasugune nuusutamine erasektori osalemisest NHS-is kutsub valitsuse kriitikutelt asjatult esile erastamise. Tõepoolest, NHS vajab erasektori abi ja on saanud sellest kasu oma struktuuritegevuse olulise osana juba Blairi/Browni ajastul. 2012. aasta tervishoiu- ja sotsiaalhoolekande seadus suurendas erasektori kaasamist, kuid rõhutas vajadust mitmekesise teenusepakkujate turu järele, kus on terve konkurents ja patsientide valikuvõimalused, et parandada patsientide ravi.

See lähenemisviis võib toimida, kuid see sõltub konkurentsi elemendist; See hoiab kulud madalal ja teenusekvaliteedi kõrgel, kui eraettevõtted võitlevad lepingute võitmise ja säilitamise nimel. Viimasel ajal näib siiski olevat murettekitav suundumus, et NHS-i tegevuse teatud osad on muutumas ühe või kahe suure teenusepakkuja monopoliks, pigistades konkurentsi ning tulemuseks on kõrgemate tasude ja kehvema jõudluse ohtlik kombinatsioon.

Suured tehnoloogiaettevõtted on viimastel aastatel võtnud NHS-is aktiivsema rolli osana selle digitaliseerimisest, tuues endaga kaasa teadmisi ja talente, kuid küsides ka miljardeid naela. Lobistide ja juristide armeede tõttu on neil selge konkurentsieelis väiksemate pakkujate ees. Selle kohutav näide on Palantir, kes on juba sõlminud mitu valitsuse lepingut, sealhulgas saanud 23 miljoni naela suuruse NHS-i lepingu ilma konkurentsita. Pärast sissekaevamist on nad nüüd võtnud sihikule NHSi liitandmeplatvormi, mille väärtus on üle 360 ​​miljoni naela.

Hankepakkumise avamisele on vastatud karjed tervishoiutööstuses halva mängu pärast, kusjuures paljud väidavad, et kaarte jagatakse Palantiri kasuks. Konkursi pikkus on vaieldamatult lühike, alla kuu, mis tähendab, et teenusepakkujad, kellel pole veel teadmisi NHS-ist ja suhted kõrgema juhtkonnaga, on automaatselt ebasoodsamas olukorras. Peaministri toel, mõnede teenustega Westminsteri mõjukaimad lobistidja mitmeid NHSi endised kõrgemad juhtkonna tegelased selle taga on Palantir püüdnud oma pakkumist lepingu sõlmimiseks paratamatult edukaks muuta.

See kõik pole olnud juhus. 2021. aastal lekkinud Palantiri sisedokumendid näitasid, et nende piirkonna juht Louis Mosley kirjeldas NHS-i lepingute sõlmimise strateegiat järgmiselt: "Ostame sisse...!" Põhiplaan on osta üles kõik väiksemad rivaalitsevad eraettevõtted, kellel on suhted NHS-iga, kaotades sõna otseses mõttes erakonkurentsi põhimõtte ja tõugates selge tee võiduni.

Külmutades välja konkurendid, kes hiljem Ühendkuningriigi turul kannatavad ega saa oma teenuste paremaks muutmiseks uuesti investeerida, saavutab Palantir Ühendkuningriigi tervishoiuteenuse kägistuse. Kui kulud tõusevad ja teenuse kvaliteet langeb, näeme tõeliselt ekslikkust lubada monopoliseeritud erasektori integratsiooni avalike teenustega.

reklaam

Jagage seda artiklit: