Astana Hubi juht Magzhan Madiyev rääkis keskuse eesmärkidest ja praegustest projektidest hiljutises intervjuus Astana Timesiga.
Kasahstani presidendi Nursultan Nazarbajevi algatatud keskus püüab arendada uuenduste ökosüsteemi.
„Me püüame seda teha, et tehnoloogilised ettevõtted, eelkõige IT-ettevõtted, võiksid tekkida, areneda ja aidata arendada riiki,“ ütles Madiyev.
Kuigi ametlik käivitamine on kavandatud novembriks, on töö täies hoos. Ta usub, et erainvesteeringud on ökosüsteemi tööõiguse „objektiivne näitaja” ja keskus on seadnud ambitsioonika eesmärgi meelitada järgmise viie aasta jooksul investeeringutesse $ 67 miljardit.
„Selle eesmärgi saavutamiseks on meil kaheksa peamist ettevõtlusvaldkonda, mis põhinevad ettevõtjate vajadustele. Me kategoriseerisime IT-äriarenduse üheksa sammu võrra alates [identifitseerimisest] IT-äri potentsiaaliga andeid; siis peaks ta sellest huvituma, saama koolituse, saada spetsialistiks, käivitama idee, käivitama selle prototüübi ja IT-äri ning erandjuhtudel muutuma IT-hiiglaseks, ”lisas ta.
Keskuse tegevusvaldkond on mõeldud hõlmama neid etappe ja toetama ettevõtjaid oma töö alguses.
„Nendeks on näiteks informatiivne ja haridusalane töö ning eraldi hariduslik mõõde, kus koolitame erinevaid IT-oskusi. Seejärel hõlmab see ka alustavate ettevõtete inkubaatorit ja kiirendajat nii alguses kui ka küpsematel. Samuti kavandame tulevikus investeerimisfondi, mis aitab alustavatel ettevõtetel ja erainvestoritel vähendada oma riske ja suurendada eduvõimalusi, “ütles Madiyev.
„Samuti on olemas IT-platvorm, nii et kõik andmed on võrgus, võimaldades ökosüsteemi osalejate vahel tõhusat suhtlemist,“ lisas ta.
IT-ettevõtted saavad kasutada erirežiimi, sealhulgas maksusoodustusi ja lihtsustatud viisade ja tööprotseduure. Muude tingimuste hulgas pakub keskus hoopis ekspositsioonipiirkonnas tööruumi ja Madiyev tunneb oma asukohta klastris, sealhulgas Nazarbajevi ülikooli meditsiini ja elamuinfrastruktuuri, samuti Astana rahvusvahelist finantskeskust, mis sisaldab inglise keele üldpõhimõtteid. potentsiaalsetele investoritele.
Nii kohalikud kui ka välismaised ettevõtjad on teretulnud ja tasu on kõigi taotlejate puhul sama.
„Meie tehnopark on rahvusvaheline. Üldiselt on edu võti mitmekesisus. Selleks on vaja välis- ja kohalikke investoreid, start-up meeskondi ja treenereid. Otsime talente üle kogu maailma ja muidugi ka Kasahstani. Programmide konkursi väljakuulutamisel on teave kõigile avatud, ”ütles Madiyev.
Praegused projektid hõlmavad inkubaatorit, kiirendusprogrammi ja 100i alustavaid projekte.
„Kiirendusprogrammil on kolmeastmeline valikuprotsess. Esiteks on rakenduste sõelumine, seejärel tuleb telefonikontroll ja kolmas on ekspertide paneel, kus eksperdid hindavad iga alustamist intervjuu ajal ja selle põhjal teeme oma otsuse, ”ütles ta.
Veebruaris korraldas rühma meeskond tasuta garaaži inkubaatori, mis pakub arendajatele ja innovaatorite ärikursustele, mentorite ja nõustajate meeskonnale, arendus- ja turundusabi, tööruumi ning investorite ja ettevõtete võrgustikku.
„Meil oli pilootkiirendaja, mis kestis kolm kuud. Programmis oli kümme lõpetajat, sealhulgas neli, kes meelitasid erainvesteeringuid. Üks käivitus tõi välisfirmade huvi, ülejäänud kolm kutsuti Echeloni Aasia tippkohtumisele ja esitati Singapuris 100i paljulubavate alustavate ettevõtjate seas Kagu-Aasias, ”ütles Madiyev.
Teine kiirendaja on käimas, kogudes 14i meeskondi, sealhulgas kolm Venemaalt, Tadžikistanist ja Usbekistanist.
„Üks peamisi erinevusi [100i käivitamise projektist] kiirendajalt on selle käivitamise alustamine. Paljud alustavad ettevõtted võtavad meiega ühendust ja neil on erinevad vajadused. Kiirendaja ei sobi kõigile ja pole piisavalt ressursse, et neid kõiki korraga toetada, ”ütles ta.
Projekt on ette nähtud uuringute käigus kindlaksmääratud prioriteetsete vajaduste alusel alustavatele ettevõtetele.
„Me tegime nende seas uuringu ja esimene vajadus on personal. Seetõttu plaanime käivitada programmeerimiskooli. Teine on investeering. Korraldame varsti turupõhise päeva, kus rakendatakse investeeringuid vajavaid. Me liigitame need kokku, anname eksperdihinnangu ja kutsume investoreid koguma kõik ühes kohas, ”ütles ta.
Juunis korraldas sõlmpoolik jälgimiskooli, kus jälgijad on juhendajad ja treenerid, kes tegelevad konkreetse metoodika väljatöötamisega.
„Me koolitasime ligi 20i jälgijaid ja kõik need on IT-ettevõtjad, kellel on suur kogemus ja nüüd juhendavad meie alustavaid ettevõtteid,” ütles ta.
Üldine lähenemisviis koos mitmetasandilise ettevõtlustoetusega on keskuse eripära.
„See on maailmas haruldane mudel. Me uurisime rahvusvahelisi tavasid. Loomulikult ei tähenda me seda, et ainult meil on selline mudel. See on olemas paljudes riikides, kuid üks organisatsioon, kes teeb tööd ühes kohas, ei ole ühine mudel, ”märkis ta.
Peamine saavutus on olnud meie mudeli ja strateegia edukas arendamine.
„Me saime tagasisidet selle kohta, et mudelil on potentsiaali ja vastab vajadustele ja nõudmistele, luues aluse dünaamilisele arengule,” lisas ta.
Kasahstanile, Lääne-Euroopa suurusega riigile, on mõningad takistused selle väikesed elanikud ja kauged asukohad maailma tehnoloogilistest keskustest. Kuid Madiyev tunneb kvaliteeti trikkides kogust.
„Usume, et meil on teatud meistrid, kes on konkurentsivõimelised kogu maailmas. Olukorda saab võrrelda meie sportlastega; kuigi meie elanikkond ei ole suur ja meie spordikool ei ole parim, on meil endiselt meistrid poksimises ja kaalu- ja muudes spordialades. Meil on sarnased lootused meie projektidele, et meil on meie meistrid. Peame lihtsalt neid toetama ja looma soodsa keskkonna, “märkis ta.
