Venemaa naftatööstus - uuenduslik lähenemine talentide arendamisele tööstusliku jätkusuutliku arengu jaoks

Vene naftatöölised tähistasid septembris oma ametipüha. Nafta- ja gaasitööstuse töötajate päev kehtestati 55 aastat tagasi NSV Liidus tunnustuse märgina spetsialistidele, kes rahuldasid II maailmasõja ajal edukalt nii kodu kui ka aktiivsete rindejoonte vajadusi ning andsid märkimisväärse panuse sõjajärgsesse ülesehitusse. Venemaa ja välismaal asuvate naftaettevõtete peamine vara on jätkuvalt inimesed.

"Venemaa nafta- ja gaasitööstus on kogu maailmas tuntud oma kõrge professionaalsuse ja pühendumuse poolest, ”märkis OPECi peasekretär Mohammed Barkindo oma kirjas Venemaa Föderatsiooni energiaministrile Aleksander Novakile nafta- ja gaasitööstuse töötajate päeva auks. . „Naftatöötajad on laulmata kangelased, kelle väsimatud jõupingutused võimaldavad OPECil ja meie välistel partneritel teha teadlikke otsuseid. Me ei tohi kunagi nende tööd enesestmõistetavaks pidada, ”- lisas ta.

Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni aruannete kohaselt on töömaailmas praegu toimumas põhjalikud muutused. Digitaliseerimine, muutuv demograafia ja üleminek rohelisele majandusele panevad paika uued suundumused - automaatika ja robootika, mis vähendavad tööjõuvajadust, seeläbi pidevalt suurenevad nõudmised praegusele personalile. Seda arvestades on iga professionaalne naftatööline - päris reaalses mõttes - oma kaalu kuldaväärt, kuna suudab praegustes muutuvates tingimustes pakkuda kõrgeid tulemusi.

ILO tõstis esile kolm peamist eesmärki naftatöötajate ja teiste töötavate meeste toetamiseks kogu maailmas: investeeringute suurendamine inimeste oskustesse, tööjõugarantiide tugevdamine ja sotsiaalse dialoogi laiendamine.

PJSC LUKOILi personalijuhtimise ja sotsiaalpoliitika asepresidendi Anatoli Moskalenko sõnade kohaselt vastavad ettevõtte programmid täielikult ILO visioonile: „Täna seisavad nafta- ja gaasisektor silmitsi uute väljakutsetega, mis võivad oluliselt muuta ametialaseid tegevusvaldkondi ja seetõttu personalijuhtimise ja sotsiaaltöö eripära. 2019. aastal käivitas ettevõte kaasaegse juhtimisfilosoofia põhimõtetel põhineva personali tulemuslikkuse ja efektiivsuse juhtimise süsteemi. " Uus lähenemine paneb suuremat rõhku üksikisikule kui ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamise peamisele tõukejõule.

PJSC LUKOIL president Vagit Alekperov on otsustanud hakata rakendama juhtimis- ja kaasamisvahendeid, et hõlbustada LUKOILi usaldusväärset ja jätkusuutlikku tulevikku. Tulevikku suunatud muudatuste eesmärk on tagada, et ettevõte säilitaks oma juhtpositsiooni tööstuses.

See nõuab muudatusi süsteemis, mida kasutatakse otsuste langetamiseks, inimeste juhtimist, koolitust, motivatsiooni ning üldist tulemuslikkuse ja tõhususe hindamist. Eesmärgi juhtimine, tõhus ja inspireeriv suhtlus juhtide ja töötajate vahel, pidev tagasiside ning kaasaegne tootlikkuse ja tulemuslikkuse juhtimise süsteem ühtses digitaalses keskkonnas.

reklaam

Esimene samm on olnud uurimis- ja tootmistegevuse segmendi projektirühmade väljatöötamine. See töötajate grupp tagab, et inseneri- ja tehnilistele probleemidele leitakse tõhusad lahendused, saavutades samal ajal suurte ja esmatähtsate projektide elluviimisel nii Venemaal kui ka välismaal toimimise ja investeeringute efektiivsuse, võttes arvesse ettevõtte ja kogu maailma kogemusi ning parimaid tavasid. Seda uut lähenemist levitatakse veelgi ettevõtte vertikaalsüsteemile, mida toetab pidevalt uuenev reguleeriv raamistik.

LUKOILis töötas üle 105 tuhande inimese, 41% naisi, mis on üle 26% juhtkonnast. Ettevõte rakendab talentide arendamisel ühtseid põhimõtteid ja arvestab personali sooviga saavutada töö ja eraelu tasakaal. LUKOIL Grupi üksustes antakse vanemapuhkust nii naistele kui meestele.

Ettevõte püüab rakendada ühtlustatud standardeid oma töötajatega töötamiseks kõigis riikides ja piirkondades, kus tegutseme, võttes arvesse kohalikke eripärasid ja funktsioone. LUKOILi põhiline lähenemisviis on parimate spetsialistide palkamine, samas kui välisriikides püüab ettevõte tööle võtta võimalikult palju kohalikke spetsialiste ja pakkuda neile vajaduse korral töötajate koolitust.

Ettevõte püüab säilitada atraktiivse töötajate tasustamissüsteemi, et hõlbustada sotsiaalset stabiilsust ja parandada meie töötajate ja nende perede elukvaliteeti. 2019. aastal oli LUKOIL Grupi Venemaa üksuste keskmine palk olulistes tegevuspiirkondades vähemalt 1.5 korda kõrgem sama piirkonna keskmisest palgast. Vabatahtliku tervisekindlustuse programmid hõlmavad üle 90% Venemaa üksuste töötajatest, eluasemeprogrammis osaleb üle 1.4 tuhande töötaja.

Pidevad ja sihipärased talentide arendamise programmid, mille eesmärk on täielik professionaalne täitmine, säilitades samas sotsiaalsed garantiid, aitavad LUKOILil hoida töötajate voolavust tähtsusetult 7.5% juures.

Uus lähenemisviis ettevõtte poliitikale, mis vastab tegelikele sotsiaalsetele vajadustele ja praegusele tehnoloogia arengutasemele, jätkuv koostöö ILO-ga võimaldab LUKOIL-il üles ehitada lahendusi, mis muutuksid oluliseks kas Venemaa naftaturul ja globaalses äriühiskonnas.

Jagage seda artiklit: