Edu keemia: kuidas Alekszej Fedoricsev aitas tõsta Ukraina keemiatööstust

Viimasel ajal on trendiks Alekszej Fedoricsevi nimi. Mees on logistika- ja põllumajandussektori üks mainekamaid tegijaid. Tema Fedcominvest kaupleb rahvusvaheliselt teravilja ja väetistega, investeerides vahepeal sadama infrastruktuuri. Fedoricsev on ka kirglik sporditoetaja, kes on Monacos tuntud korvpalli Roca Teami presidendi ja AS Monaco FC sponsorina.

Selle hiljutise rambivalguse põhjuseks, millesse hr Fedoricsev paraku sattus, on tema varade arestimine Itaalias, mille algatasid Ukraina korruptsioonivastased agentuurid, kes väidavad, et hr Fedoricsev on varem üritanud altkäemaksu anda Ukraina riiklikule toidu- ja teraviljakorporatsioonile (SFGCU), põhjustades kahju umbes 60 miljonit dollarit.

Fedoricsevi juriidiline meeskond väidab aga, et põhjus, miks Ukraina seadusandjad kostja sihikule võtavad, on see, et nad on seotud tema Ukraina varade ründamisega. Advokaadid märgivad, et nimetatud rünnakud on maskeeritud võitluseks Venemaa mõjuvõimuga, kuid ettevõtjal ei olnud kunagi Venemaa kodakondsust. Alekszej Fedoricsev ise ei ole ka üllatunud: mõned korrumpeerunud Ukraina ametnikud on varemgi püüdnud ärimeest "veenda" oma ettevõtmist uutele omanikele edasi andma.

Meil vedas, et saime Alekszej Fedoricseviga vestelda, nii et saime aru, millises keskkonnas ta oma esimesed ärisammud tegi ja kes ta Ukrainas hetkel on. Jutt osutus üsna haaravaks, tagasivaateliste sissevaadetega 1990. aastate algusesse, postsovetliku aja koidikule, mil Ukraina majandus pärast Nõukogude Liidu lagunemist oma teed leids.

Kõik algab keemiast

69-aastane investor alustas oma ettevõtlusteed 1980. aastate lõpus, niipea kui liberaliseerimistuuled puhusid üle hääbuvas NSV Liidus ja Nõukogude võimud leevendasid kaubanduseeskirju. Veel 1987. aastal lahkus ettevõtja Nõukogude Liidust ja asus kauplema pea ees. Fedoricsev registreeris 1994. aastal Monacos oma ettevõtte Fedcom, mis on spetsialiseerunud väävli ja muude looduslike väetiste kaubandusele endistest NSV Liidu riikidest, sealhulgas Ukrainast.

„Kui Ukraina iseseisvus, oli riigi majandus pehmelt öeldes räsitud: tootmisrajatised ja terved tööstusharud halvenesid ahistava kiirusega. Mitmed tehased olid lõpliku sulgemise äärel, tööjõud lahkus massiliselt, kuna palkasid ei makstud,” meenutab hr Fedoricsev.

Sellegipoolest ei heidutanud investor oma äri arendamast noores iseseisvuse algusaastatel raskustes vaevlevas vabariigis. Alekszej Fedoricsev käis teemaksuoperatsioonidega, formaadiga, kus üks osapool, toller, pakub teisele osapoolele, töötlejale toorainet, tarvikuid või pooltooteid edasiseks töötlemiseks, rafineerimiseks või viimistlemiseks. Kui tööd on tehtud, naasevad valmistooted tollerile, mis tavaliselt katab töötlemiskulud või jääb osa toodetest tasuks töötlejale.

Ärimehe sõnul kasutatakse seda vormingut sageli tootmiskulude optimeerimiseks või siis, kui tolleri tootmisvõimsus on piiratud; seetõttu läks hr Fedoricsev sellise korraldusega kaasa. Tänu sellele lähenemisele õnnestus Ukrainal päästa mõned strateegiliselt olulised rajatised, mis on tema majandusele eluliselt olulised. Taaselustatud asukohtade hulgas olid Prydniprovskyi keemiatehas (Kamianske), JSC Sumykhimprom, Krimmi TITAN, Vinnõtsja Khimprom, PJSC Rivneazot; see aitas ka algatada orgaaniliste väetiste müüki Euroopasse ja tuua sisse püsiva välisvaluuta voo.

Alekszej Fedoricsev teeb täiesti selgeks, et 1990. aastate Ukraina keemiatööstus ja põllumajandussektor olid põhimõtteliselt katatoonilises seisus, nõudes märkimisväärseid laene ja investeeringuid. Pidage meeles, et see kõik toimus õitseva vahetussüsteemi taustal: kõrgeimad põllumajandustootjad maksid raskete masinate, kütuse ja väetiste eest sõna otseses mõttes kanamunade ja kariloomadega.

Lisaks investeerimisele tegeles ettevõtja ka tooraine impordi uuendamisega Ukraina tehastesse, mis olid 90ndatel hädas tarnete vähenemisega SRÜ (Sõltumatute Riikide Ühenduse) tarnijatelt.

“1994. aastal arestisid venelased kogu Kirovi tehasest Ukrainasse imporditava apatiidikontsentraadi. Tellisime teadusliku uuringu Põhja-Aafrika fosfaatide kasutamise kohta Ukraina keemiatööstuses. Meil oli kehtiv tunnistus aasta hiljem. Pärast seda jõudsid fosfaadid Marokost, Tuneesiast, Egiptusest ja Süüriast esimest korda Ukrainasse, mis võimaldas taaskäivitada tootmist Sumys ja päästa rajatis ähvardavast pankrotist,“ räägib hr Fedoricsev.

Samuti aitas investor Mariupoli sadamat väävli ekspordinumbrite tõstmisel 2 miljoni tonnini aastas. Nii sai Ukraina oma kriisist räsitud majandusse uue valuutaallika ja pideva sularahavoo.

Vältimaks häireid välismaistes tarnetes, kogus Fedcominvest välja kindlad numbrid, et arendada oma transpordiparki, eriti mereveovedajaid. See tähendas juhitavat kontrolli toorainete ja väetiste tarnimise üle lõpptarbijale välismaal ning logistikakulude kärpimist. Selle tulemusena kasvasid Fedcominvesti käibefondid, millest osa suunati tagasi investeeringuteks ja laenudeks Ukraina töövõtjatele.

„Ainuüksi perioodil 1994-2008 müüdi väävlit üle 32 miljoni tonni, millest 2/3 läbis Ukraina sadamaid. Teisisõnu sai riik üle 50 miljoni dollari selle eest, et lasi laevadel Ukraina sadamates randuda. Fedcominvest maksis üle 80 miljoni dollari väävli transpordi eest Ukraina raudteel ja veel 60 miljonit dollarit stividoritööde eest,“ meenutab Alekszej Fedoricsev.

Miljardid investeeritud sadamatesse

1994. aastal sai hr Fedoricsev Odesa oblasti TransInvestServise (TIS) investoriks (50% osalusest). Ettevõte ehitas kuus oma muuli kogupikkusega 1300 meetrit ja sügavusega 15 meetrit, süvendas akvatooriumi 6.5 hektari ulatuses 50 meetrit kuupmeetri võrra ning kaevas maalt välja üle 7 miljoni tonni pinnast. Investeeritud vahendite koguarv ületas 1 miljardi dollari.

Tänapäeva TIS koosneb viiest terminalist: TIS Grain, TIS Väetised, TIS Ore, TIS Coal, Container Terminal (DPWTP), sealhulgas TIS-i taristuettevõte. Kogu oma tööaja jooksul on terminalide kaudu ümber laaditud üle 360 ​​miljoni tonni lasti. See teeb TIS Groupist kaupade ümberlaadimise osas absoluutse liidri nii Ukraina riiklike kui ka erasadamate seas. TIS ühendab Ukrainat 1,500 maailma sadamaga,“ täpsustab Alekszej Fedoricsev.

Ta juhib tähelepanu sellele, et ettevõtte kulud – elekter, raudteetransport, kõikvõimalikud maksud igal tasandil – ulatuvad miljarditesse grivnadesse. Ettevõte kulutas aastate jooksul ainuüksi sadamatasudele üle 400 miljoni dollari. Samal ajal jõudis tööjõupalk 200 miljoni dollarini peaaegu 30 aasta jooksul, mil TIS on mängus olnud.

Alekszej Fedoricsev ütleb, et TIS-i prioriteet oli algusest peale riigivara erastamise asemel maast madalast ülesehitamine ja nullist taristusse investeerimine. See strateegia tasus end kaua ära: ettevõtte tipptasemel logistikarajatised kindlustasid konkurentsis ülekaalu ja võimaldasid kohe esimesest päevast alates suurendada ümberlaadimismahtusid.

Uurisime investorilt sõja mõju kohta TIS-ile, kuna Odesa oblast on viimase kolme aasta jooksul olnud Venemaa rakettide ja droonide prioriteetne sihtmärk. Hr Fedoricsev ütleb, et TIS suutis alates 24. veebruarist tugevana püsida, kuid ainult tänu erakordsetele pingutustele.

„Täna on valdus endiselt peamine maksumaksja ja üks suurimaid tööandjaid selles piirkonnas. Aastate jooksul maksis TIS tasusid ja makse üle 360 ​​miljoni dollari, loob pidevalt uusi töökohti ja annab hetkel tööd üle 5,000 inimesele. Lisaks on TIS Group strateegiline ettevõte, mis kindlustab Ukraina eksporti, sealhulgas teraviljakoridori,” laiendab Alekszej Fedoricsev.

Ettevõtja juhib tähelepanu, et tänu oma laialdasele logistikavõimekusele soodustab TIS aktiivselt Ukraina äri jõudmist globaalsetele turgudele, tagades seeläbi tõhusa integratsiooni rahvusvahelistesse tarneahelatesse. Fedoricsevi arvates ei aita see mitte ainult teatud tööstusharusid, nagu põllumajandus, keemia jt, vaid stimuleerib ka teiste majandusharude ekspordivõimalusi. Järelikult võidab Ukraina täiendavast valuuta sissevoolust, mille vaieldamatu väärtus on sõjas oleva riigi jaoks mõõtmatu.

Alekszej Fedoricsev ütleb, et vaatamata sellele, et ajast, mida ta meenutab, on möödunud üle 25 aasta, jäävad väljakutsed samaks, kuigi sõda võimendas neid. Ta usub kindlalt õigusriigi põhimõtetesse, mis kindlasti aitab tal kaitsta oma nime ja varasid, mille arendamine võttis nii palju aega ja vaeva.

"Et olla äris võidukas, nagu spordis, tuleb võidelda," muigab Alekszej Fedoricsev, "nii et mäng läheb edasi."

Jagage seda artiklit: