AB Petroleum Capital: "Kes otsib, see leiab alati"

Kas marginaalse valdkonna muutmine kasumlikuks varaks? Professionaali jaoks pole miski võimatu.

Aastal 2000 uskusid vähesed Kasahstani Atõrau piirkonnas asuva Gryadovoye leiukoha tulevikku. 1980. aastatel seal avastatud naftavarusid oli pikka aega peetud liiga väikeseks, et arendamist õigustada. Ometi osutusid sihikindlate omanike rühma strateegiline visioon ja väikese eraettevõtte professionaalne asjatundlikkus tugevamaks kui ootused. Vaatamata suurtele väljakutsetele, kasvavale võlale ja märkimisväärsele finantsriskile arendati Gryadovoye lõpuks kasumlikuks ja produktiivseks varaks. Siin on lugu sellest, kuidas halvasti kaardistatud, kauge ja pealtnäha tähelepandamatu maatükk muudeti elujõuliseks äriettevõtteks.

Lähtepunkt

See väli asub Kaspia mere madaliku äärel, Kasahstani peamiste nafta- ja gaasivarade äärealadel Atõrau tootmispiirkonna lähedal. Praktikas tähendab see rasket maastikku uurimiseks ja puurimiseks ning puuduvat toetavat infrastruktuuri.

Elamuid pole – lähim asula on peaaegu 20 kilomeetri kaugusel. Teid pole. Torustikke pole. Koolitatud kohalikku tööjõudu pole. Majutust vahetuvatele meeskondadele ja külalisspetsialistidele pole. Ainult silmapiirini ulatuv avatud Kaspia stepp. Naftatööstuse žargoonis võivad mõned seda nimetada "lombiks" – marginaalseks leiukohaks, mis tõenäoliselt tõsist kapitali ligi ei meelita.

Challenge

Gryadovoye toimima panemiseks peaks meeskond rahastama täieliku uurimisprogrammi, leidma kaubanduslikult tasuva nafta, ehitama nullist infrastruktuuri, värbama ja arendama tööjõudu, käivitama tööstusliku tootmise ning lõpuks ka tulu teenima.

Investeerimisotsus

Grjadovoje leiukohta uuriti esmakordselt aastatel 1986–1988 ja see kanti kohe maha. Nõukogudeaegsed geoloogid hindasid geoloogilisteks varudeks 306 000 tonni, millest kaevandatavaid varusid on vaid 92 000 tonni. Paberil ei õigustanud projekt edasisi investeeringuid.

Kui Nõukogude Liit lagunes ja Kasahstan ehitas üles iseseisva majanduse, läks leiukoht eraettevõtte SP Aral Petroleum kätte. Seejärel, 2002. aastal, nägid tollal tagasihoidliku organisatsiooni AB Petroleum Capital aktsionärid võimalust maardla ümber hinnata. Pärast väliste spetsialistide kaasamist ja põhjaliku hindamise läbiviimist otsustasid nad võtta finantsriski: omandada maardla õigused ja käivitada põhjalik geoloogiline uuring. Tehing viidi lõpule 2003. aasta märtsis, kusjuures müüja sai maa-aluse maa kasutusõiguse Gryadovoyele üleandmise eest 260 000 dollari suuruse allkirjaboonuse. Sellest hetkest alates algas tegelik töö – ja tegelik risk.

Ettevõte alustas maardla põhjaliku uurimisega. Kaasaegsed uurimismeetodid, sealhulgas 3D-seismiline mõõdistamine, näitasid, et algne Nõukogude Liidu hinnang oli leiukohta oluliselt alahinnanud. Pärast põhjalikku analüüsi korrigeeriti kaevandatavaid varusid ülespoole ligi 1.5 miljoni tonnini, mis on viis korda suurem kui eelnev hinnang.

See tulemus tähistas aga pigem pika arendusprotsessi algust kui üleöö toimunud läbimurret. Täielik uurimisprotsess – uute puuraukude puurimine, vanade taaskäivitamine, seismiliste uuringute läbiviimine, tootmisinfrastruktuuri väljaehitamine ja tööstustegevuse järkjärguline käivitamine – võttis aega umbes seitse aastat. Esimesed olulised andmed, mis kinnitasid geoloogiliste ja kaevandatavate varude suurenemist, ilmusid alles 2006. aastal.

Selle kriitilise etapi jooksul eraldas ettevõte märkimisväärse kapitali – peamiselt kommertskrediidi kaudu – kokku üle 4 miljoni dollari. Finantseerimise ajakava jagunes järgmiselt:

• 2003: 600 000 dollari suurune laen Kasahstani JSC Tööstuspangalt arendustegevuse ja seismilise uuringu rahastamiseks
• 2005: 2.8 miljoni dollari suurune krediidilimiit Euraasias Pangalt Almatõs, et toetada jätkuvat väljaarendamist ja infrastruktuuri väljaehitamist
• 2007: JSC Kazkommertsbanki 650 000 dollari suurune krediidiliin täiendava puurimise rahastamiseks

Projekt tugines täielikult erainvesteeringutele ja kommertslaenule – see annab tunnistust ettevõtte juhtkonna ja aktsionäride veendumusest ja riskitaluvusest.

2010. aastaks, seitse aastat pärast esialgset investeeringut, olid tõestatud geoloogilised varud kasvanud 1 128 000 tonnini, millest 290 400 tonni liigitati kaevandatavaks. Nende leidude ja sõltumatu tehnilise kontrolli põhjal registreeriti uued varud ametlikult Kasahstani loodusvarade bilansis.

Täismõõduline kaubanduslik naftatootmine algas 2011. aastal. Selleks ajaks oli üle välja puuritud 16 puurkaevu.

Tootmise suurenedes reinvesteeriti tulud tegevuse laiendamisse ning maksu- ja sotsiaalsete kohustuste täitmisse nii töötajate kui ka riigi ees. See aktiivse reinvesteerimise periood kestis aastaid. Aktsionärid said oma esimese dividendimakse alles pärast 2016. majandusaastat – enam kui kümme aastat pärast esialgset omandamist.

AB Petroleum Capitalis ei ole ettevõtte sotsiaalne vastutus loosung – see on äripõhimõte. Ettevõte on järjepidevalt investeerinud lähedalasuvatesse kogukondadesse, toetades kohalikke koole, lasteaedu ja kultuuriasutusi; rahastades taristuprojekte, nagu teedeehitus ja tööjõu arendamise algatused.

Aastatel 2003–2018 ületas ettevõtte maksumaksed erinevatel tasanditel eelarvetesse $ 48 miljonit.

Seitsmeteistkümne aasta jooksul on AB Petroleum Capital läbinud märkimisväärse teekonna. 2003. aastal astus ettevõte tundmatusse – võttes riske, navigeerides tagasilöökide vahel ja tehes teel oma osa vigu. Lõppkokkuvõttes räägib tulemus enda eest: produktiivne valdkond, koolitatud tööjõud, kasumlik äri ja pikaajaline pühendumus.

Jagage seda artiklit: