#Huawei - alates "Made in # Hiinas loodud Hiinas": innovatsiooni tulevik

Esiteks pole looming Hiinas midagi uut. Hiina oli üle 3000 aasta kõige tehnoloogiliselt arenenum riik maailmas. Hiina loominguline energia on andnud maailmale tuhandeid maailmamuutvaid leiutisi, näiteks teisaldatava tüüpi printimine (Bi Sheng - 500 aastat enne Gutenbergi), paberitootmine (100CE), mille on toonud Euroopasse^th sajandi kauplejad koos kompassiga, mille leiutas 1,000 aastaid varem ehituseks; püssirohi tulekahjuhävitajate ja pidustuste jaoks, mida eurooplased rakendasid koloniseerimiseks hilja. Tuulelohesid, kellasid, rakette, rataskardinaid ja vihmavarju (päikesevarjud olid egiptlased) on vaid mõned veel, kirjutab Huawei Technologies globaalse kaubanduse asepresident Craig Burchell.

Teiseks on intellektuaalomandi kaitse midagi uut. (19^th sajandi areng alates kirjanduslikud patendid monopolid). Intellektuaalomandi õiguste kaitse võimaldab kaasaegsetele leiutajatele suurt tulu, mida Hiina varasemad leiutajad kunagi ei saanud. Nihe toimus tööstusrevolutsioonis, kui Briti leiutajad kannatasid Atlandi-üleste sugulaste poolt IP-varguste, kopeerimise ja pöördtehnoloogia abil; Sam Salter kopeeris kudumismasina 'Spinning Jenny' ja FC Lowell; kaks transformatiivset Suurbritannia leiutist, mis võimaldasid kudumist tööstuslikus ulatuses. Riigi toetuste ja USA rahandusministri Alexander Hamiltoni protektsionismi abil muutsid need koopiamasinad USA majanduse agraarseks, maaelu ja vaeseks.

Kuidas pakub see taust Huawei edukuse konteksti?

Esiteks ärikontekst. Huawei alustas oma reisi 40 aastaid tagasi, kui Internet oli lapsekingades. USA ja Euroopa telekommunikatsiooni hiiglased läksid globaalseks, kui nõudlus teenuste ja infrastruktuuri järele suurenes. Hiinas domineerisid Hiina suuremates linnades välismaised jaotusseadmed. Sellele turule pääsemine oli väikesele idufirmale Huawei nime kandmine väga keeruline. Huawei kasvas algselt USA Mitel PBX-seadmete kohaliku edasimüüjana maapiirkondades ja keskmise suurusega linnades.

Kõik Huawei inimesed teavad, et innovatsioon on edu võti, ja on parima saavutamiseks väsimatult töötanud. Huawei esimene suur läbimurre oli 1993. aastal esimese digitaalse telekommunikatsiooni lülitiga C & C08. Sellest sai bestseller. 1991. aastal tegi Soome maailma esimese GSM-mobiilikõne ja 6 aastat hiljem tegi oma ka Huawei. Samal aastal alustas Huawei 3G-ga seotud teadus- ja arendustegevust ning tootis 3. aastal oma 2001G-kiibistiku. Kui Hiinas 3G kasutuselevõtmiseks litsentsid hilinesid, pöördus Huawei rahvusvaheliste turgude poole. 2004. aastal lõi Telfortile (KPN, Holland) "hajutatud tugijaama" ja üha enam Euroopas asuvaid telekommunikatsioonioperaatoreid pöördus partnerluse saamiseks Huawei poole.

Huawei suurim eristaja on kahtlemata ärikultuur. Ettevõtte innovatsiooni ökosüsteem on täis pühendumust. See on seotud sellega, kuidas tehnikud ja insenerid tegutsevad. Motivatsioon on nii isiklik kui ka grupiline, kuna see on täielikult töötajatele kuuluv ettevõte. Paljuski meenutab see ettevõtmine rohkem innukas entusiastide klubi kui lepinguliste töötajate ettevõte.

Töötajate pühendumust rasketes olukordades on palju: Liibüas, kui tuhanded välismaalased riigist põgenesid, jäid Huawei insenerid hoidma mobiilsidevõrgu toimimist. Huawei insenerid pidasid kohapeal sidet Jaapani tsunami ja Sichuani maavärina järel. Neid on veel palju.

Huawei tõusis suurte investeeringute, pideva innovatsiooni ja lihtsustatud lahenduste abil 5G-s ülemaailmseks liidriks. Investeeringud teadus- ja arendustegevusse on viimase 2 aasta jooksul olnud kokku üle 10 miljardi euro (11. aastal 2018 miljardit eurot). Pideva innovatsiooni abil toodeti 2,500 patenti, mis esitati 2018. aastal. Lihtsustatud lahendused tagavad väikseima energiatarbimise, kergemad seadmed ja minimaalse kokkupaneku, mis tähendab, et kogu omandamiskulu on kliendi jaoks pidevalt optimeeritud.

Huawei vaatab pikaajaliselt: iga Huawei äriüksus uurib, mida nende kliendid täna ja homme vajavad. Laborid tegelevad järgmise põlvkonna toodete ja sellele järgnevate toodete tehnilise teadus- ja arendustööga. Huawei eesmärk on juhtida tehnoloogiat konkreetsetes teaduse ja insenerivaldkondades partnerluste, interdistsiplinaarse uurimistöö ning akadeemiliste ringkondade ja tööstuse kaudu.

Huaweil on üle 90,000 2004 teadus- ja arendustöötaja ning ta teab, et neist ei piisa kõigi vastuste leidmiseks, mistõttu on ülikoolidega ulatuslik koostöö. Huawei innovatsiooniuuringute programm (HIRP) on avatud innovatsioonivõistlus, mida laiendati Euroopale XNUMX. aastal, kus ülikoolid saavad veebiportaali kaudu pakkuda teadusuuringute ideid, mis toovad kasu Huawei klientidele telekommunikatsioonis.

Arvestades seda loomine Hiinas pole midagi uut, Hiina jätkab oma positsiooni innovatsiooni juhtiv koht, tugeva intellektuaalomandi kaitse ja pikaajalise perspektiiviga. Huawei on pühendunud täielikult ühendatud ja intelligentse maailma loomisele ning teeb seda koostöö ja partnerluse vaimus.

Craig Burchell on Huawei (Hiina) Hiinas ülemaailmse kaubanduse asepresident ning ta on töötanud 30 aastat kaubandusõiguse ja tehnoloogia alal, samuti 18 aastat Philips Electronics'is ning USA ja Aasia põhistes rahvusvahelistes ettevõtetes.

Jagage seda artiklit: