# Lõuna-Aafrika-Euroopa Liidu strateegiline partnerlus

Lõuna-Aafrika on üks Euroopa Liidu kümnest strateegilisest partnerist. SA-ELi strateegiline partnerlus loodi 10. aastal ja sellele järgnes 2006. aastal ühine tegevuskava kui tulevikku vaatav platvorm, mis hõlbustab kahe osapoole laiaulatuslikku koostööd. 2007. aasta tähistab ühise tegevuskava 2017. aastapäeva ja ümarlaud keskendub SA-ELi strateegilise partnerluse hetkeseisule ja selle edasistele arengutele.

Euroopa Maja - Ambrosetti korraldas koostöös rahvusvahelise Lõuna-Aafrika farmaatsiaettevõttega Aspen Pharmacare ümarlaua „Lõuna-Aafrika-Euroopa Liidu strateegiline partnerlus - majandussuhete ja koostöö tugevdamine ning sotsiaalse innovatsiooni soodustamine“, kogunemise strateegiate ja strateegiate kõrgetasemeliseks aruteluks. prioriteedid SA-ELi koostöö edendamiseks.

See sündmus on osa Euroopa vaatluskeskuse Euroopa Maja - Ambrosetti 12-aastase Euroopa konkurentsivõime ja integratsiooni mõttekoja tegevuskavast, mis pakub strateegilist analüüsi ja soovitusi ELi integratsiooniprotsessi parandamiseks ja Euroopa tugevdamiseks. konkurentsivõime.

Nagu oma avakõnes mainis Euroopa Liidu suursaadik Lõuna-Aafrika Vabariigis Marcus Cornaro, on see teemal "Kümme aastat strateegilist partnerlust, kuid aastakümneid kestnud tihe koostöö ja sõprus, mis algas 1986. aastal apartheidi ohvrite eriprogrammiga" . "Täna - jätkab suursaadik Cornaro - on EL Lõuna-Aafrika suurim eksporditurg ja suurim välismaiste otseinvesteeringute allikas. ELi investeeringud Lõuna-Aafrikasse loovad ligi 350,000 150 töökohta. Lisaks ELi rahastatava riskikapitali rahastu kaudu mitmete kohalike majandusarenguprogrammide abil on EL suutnud toetada üle 12,000 VKE, kes pakuvad tööd umbes XNUMX XNUMX inimesele. Ja täna võime õigustatult kiita ennast ja üksteist säästva arengu edendava SADC majanduspartnerluslepingu jõustumise eest. ning vabastab potentsiaali suuremate ja paremate kaubandusinvesteeringute jaoks. "

DEVCO peadirektoraadi peadirektor Stefano Manservisi kujutas oma kõnes, kuidas maailma tänapäeva ees seisvad globaalsed väljakutsed on haaratud uutes päevakavades, mille maailm ja EL on endale seadnud. Need väljakutsed mõjutavad ELi partnerlust Lõuna-Aafrikaga. Seejärel illustreeris ta, kuidas arengukoostöö - eriti teadus, tehnoloogia ja innovatsioon - on olnud oluline ELi ja SA partnerluse kujundamisel.

Paolo Borzatta, Euroopa Parlamendi vanempartner - Ambrosetti, märkis, et on oluline arendada sügavamaid suhteid Lõuna-Aafrika ja Euroopa tootmissüsteemide vahel. Tõepoolest mõjutavad praegused kaubandus- ja investeerimissuhteid toorained suuresti, samas kui tema väitel on tootmissektoris suurimad strateegilised võimalused. Erilist tähelepanu tuleks pöörata väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele, luues platvormid nende kasvu hõlbustamiseks mõlemal turul. Teiselt poolt, vastastikuste teadmiste puudumine takistab suurte ja struktureeritud ettevõtete suhete süvendamist. Eelkõige märkis hr Borzatta vajadust arendada Aafrika-spetsiifilisi strateegiaid, sageli tavapärased ärimudelid ei võimalda ettevõtetel Lõuna-Aafrika Arenguühenduses edeneda. Kui need takistused on ületatud, võiksid mõlemad piirkonnad sotsiaal- ja majandusarengu seisukohalt oluliselt kasuks olla. Borzatta kommenteeris ka Brexit'i teemat: "Lõuna-Aafrika ja ELi suhted on silmitsi olulise pöördepunktiga, kuna Brexit mõjutab Lõuna-Aafrika ja Euroopa geopoliitilist konteksti ning kaubandus- ja investeerimismudelit. Kuigi Brexit'i tulemus on endiselt ebakindel, võib see tõenäoliselt tuua Suurbritanniasse Ühendriikide suunas rangema "erilise suhte" poole; Ühendkuningriik võib suurendada pingeid geograafiliste üksustega, mis on strateegiliselt Lõuna-Aafrika, eriti teiste BRIC-riikide jaoks. Brexit toob ELi-27i poole veelgi integreerituma liidu poole, pakkudes Lõuna-Aafrikaga veelgi huvitavaid koostöövõimalusi (kaitse, ränne, investeeringud, haridus jne). Integreeritud EL-27-l on Lõuna-Aafrika ja SADC riikide jaoks ühine majandusarengu läbipaistev tegevuskava - ütles ta, samas kui BRIC-i riikidel võib olla vähem läbipaistvaid tegevuskavasid. "

Järgnes ümarlauaarutelu nii Euroopast kui ka Lõuna-Aafrikast pärit ekspertide seas. Euroopa Parlamendi liige ja Lõuna-Aafrikaga suhete delegatsiooni aseesimees Boris Zala meenutas strateegilise partnerluse kohta mõningaid küsimusi: „Mida tähendab„ strateegiline partnerlus “? Mis vahe on "lihtsal" partnerlusel? Miks on ELi strateegiline partner SA jaoks ja vastupidi? " Need on küsimused, millele peame otsima adekvaatseid vastuseid, kui tahame, et "strateegilise" mõiste oleks täidetud, selle asemel, et see oleks ainult tühi fraas. " Seega on hr Zala arvates ülimalt oluline „proovida neile küsimustele vastuseid otsida globaalse poliitika, ELi-Aafrika suhete ja piirkondlike institutsioonide vaatenurgast” ja „selgesti välja selgitada takistused, mis piiravad EL-SA muutuda majanduslikul tasandil, eriti investeeringute tasandil, tõeliselt strateegiliseks. "

UBU Investment Holdingsi esimees Alec Erwin ja endine kaubandus- ja tööstusminister Lõuna-Aafrika Vabariigi avalike ettevõtjate minister pakkusid oma arvamust ELi ja Lõuna-Aafrika Vabariigi kaubanduslepingu eeliste kohta: "Vaadates tagasi vabakaubanduslepingu kogemustest Lõuna-Aafrika ja ELi vahel on minu arvates hea näide selliste lepingute pikaajalistest eelistest. "

AKV riikidega majanduspartnerluslepingute eest vastutava kaubanduse peadirektoraadi osakonna juhataja Diana Acconcia esitas ülevaate ELi kaubandussuhetest Lõuna-Aafrikaga, mis esitati esialgu 1999-i allkirjastatud kaubandus- ja arengukoostöö lepingu raames Jõustus 2004-is ja asendati 2016-iga EL-SADC majanduspartnerluslepinguga. Ta selgitas nende lepingute põhijooni ja seda, kuidas viimane rakendab Lõuna-Aafrika praeguses poliitilises ja majanduslikus kontekstis peamisi väljakutseid.

Lõpuks keskenduti ümarlaual strateegiatele investeeringute edendamiseks ja kogemuste jagamiseks ühist huvi pakkuvates valdkondades, kus mõlemad pooled seisavad silmitsi ühiste väljakutsetega, nagu keskkond ja kliimamuutused, bioteaduste tehnoloogiad ja juurdepääs tervishoiuteenustele, mis kujutavad endast inimeste heaolu mõjutavaid probleeme. kus innovatsioonil võib olla sotsiaalne kasu.

Lõuna-Aafrika poolelt toob Aspen Pharmacare'i vanemjuht Stavros Nicolau Euroopa juhtiva SA rahvusvahelise ettevõtte kogemuse: „Aspen on nüüd üks Lõuna-Aafrika suurimaid investoreid Euroopas - ütles ta - märkimisväärse tootmistegevusega sellistes riikides nagu Prantsusmaa, Saksamaa ja Holland. Aspen investeerib jätkuvalt nii tootmisvõimsusse kui ka uuenduslikesse tootetorustikesse Euroopas, hiljuti omandades peamiste anesteetikumide portfelli, mis jätkab taskukohaste kvaliteetsete ravimite uuenduslikku tarnimist Euroopa patsientidele. Anesteesia, komplimente teistele kõrgtehnoloogilistele eritoodetele, näiteks tromboosivastased lahendused, mille Aspen praegu EL-i patsientidele kättesaadavaks teeb. "

Jagage seda artiklit: