Kriisis olevad pangad ei ole maailma probleemide põhjus, vaid sümptom

Veel kuu, järjekordne pank segaduses, kirjutab Ilgar Nagijev.

Pangandus kui majandusharu õitseb – püsib isegi ellu – tänu töökindlusele; usaldustunne, mida nad nii hästi projitseerivad. Eelkõige Šveitsi pangad on seda juba ammu õppinud; end ajaproovitud institutsioonidena kehtestama. See usaldusrüü hakkab aga Šveitsi panga kokkuvarisemisel veidi roostes välja nägema.

Credit Suisse oli Šveitsi suuruselt teine ​​pank, mille varade maht ületas viissada seitsekümmend miljardit dollarit ja mida hallati kolm korda rohkem. Seda peeti liiga suureks, liiga vanaks, liiga väljakujunenud, et ebaõnnestuda, kuid see varises kokku samal nädalal kui esimese astme reitinguga Silicon Valley pank. Sellised kokkuvarisemised on probleem, kuid mitte the,en probleem. . probleem tuleneb kasvust või pigem selle puudumisest. Oleme kasvust ahnelt sõltuvuses ja kui me seda ei saa, kogeme negatiivseid kõrvalmõjusid.

Ja kasvu on raskem leida.

Pärast Berliini müüri langemist muutus vabaturumajandus kiiresti normiks, nagu mõned on nimetanud Suur kahekordistumine. Järsku tekkis rohkem globaalseid turge ja rohkem rikkust. Kahjuks pole enam riike, mida leida, ja vähe kasutamata turge, mis suurendaksid ülemaailmset SKTd. Lisaks on kõik omavahel tihedalt seotud, mis muutub liigagi ilmseks, kui asjad lähevad valesti.

Võtkem näiteks Hiina, selle maailmamajanduse peamine liikumapanev jõud viimase kahekümne aasta jooksul. Ajalehe Wall Street Journal andmetel on Hiina nüüdseks kulutanud triljon USA dollarit oma ambitsioonikale Belt and Road algatusele, mis on aidanud neil kujundada heategija niši, mis ulatub Kesk-Aasiast Ladina-Ameerikani. Inflatsioon, kõrgemad intressimäärad ja tarnepuudus on aga mõjutanud paljusid majandusi, millega nad äri teevad, mistõttu Hiina on karmistanud nende poolt tarnitud rahavoogu. Kuigi kõik armastavad seda, kes neile õhtusööki ostab, muutuvad nende tunded keerulisemaks, kui see inimene palub neil oma osa PayPalil tagasi maksta. Tulemuseks on see, mida mõned lääne majandusteadlased nimetavad võlalõksu diplomaatia.

Paljud neist samadest majandusteadlastest on seda juba mõnda aega ennustanud, kuid siis on asju, mida me ei oska ennustada ja milleks me pole kahjuks valmis.

reklaam

Kuumad kannul pandeemiale, mis ühe IMFi ennustuse kohaselt on kärpinud maailma majandusest 12.5 triljonit, saabub esimene tõeliselt ülemaailmne energiakriis. See on muutnud mõtte, et naaseme pärast pandeemiat mingisuguse stabiilsuse juurde ja läheme tagasi rahateenimise juurde. See on õhutanud inflatsiooni, seadnud kahtluse alla kliimakohustused ja pannud valitsused kulutama miljardeid, et leevendada kasvavate energiakulude mõju. See on koorem, mis mõjutab ebaproportsionaalselt palju vaesemat elanikkonda, sest XNUMX riigis on juba praegu järsult kasvanud võla suurus ja oht maksejõuetuks jääda – veerand maailma riikidest.

Niisiis, kui me ei suuda end probleemidest välja kasvatada, mis siis edasi?

ÜRO majandus- ja sotsiaalministeerium on välja pakkunud neli võimalust, kuidas seda teha; Mitmekesistada majandust, vähendada ebavõrdsust, parandada institutsioone ja muuta rahandus jätkusuutlikuks. Vähesed võivad väita, et pangandusasutusi tuleb parandada ja rahandus peaks olema jätkusuutlik. Vähemad saavad vaidlustada ebavõrdsuse, millega tuleb kiiresti tegeleda – kui mitte lahkuse pärast, siis pangasaldo huvides. Mitmekesistamine võib aga olla eriti paljutõotav. Näiteks Pärsia lahe koostöönõukogu püüab murda vastastikust sõltuvust naftast, kehtestades esmakordselt käibemaksu. Väidetavalt kiirendab energiakriis ise investeeringuid ja soodustab taastuvate allikate uurimist, mis kõik saavad seejärel võimaluse müüa üle maailma, mis võib vallandada uue kasvulaine.                                                                                                                        

Selleks on vaja märkimisväärset ülemaailmset vastust, kuid praegu on igal kümnendil keskmiselt finantskriis ja paratamatult kukub pankrotti rohkem panku. Plaat ei peata verejooksu, isegi kahe miljardi dollari suurune plaaster nagu Credit Suisse'i UBS-i väljaostmine. Aga proovida midagi uut võib.

Ilgar Nagiyev on Aserbaidžaani ettevõtja, Aserbaidžaani juhtiva toitainepärmitootja Azer Maya juhatuse esimees ja kinnisvarafirma Baku City Residence juhatuse esimees. Ta on nii London School of Economics and Political Sciences kui ka TRIUM Global Executive MBA vilistlane.

Jagage seda artiklit: