Ühenda meile

äri

Kas sära on aktivistide investeeringuid kulunud?

avaldatud

on

Mõned hiljutised juhtumid viitavad sellele, et tõusulaine võib lõpuks aktiveerida aktivistide investeeringuid, mis kuni viimase ajani tundus justkui muutuvat ärimaailma juurdunud osaks. Ehkki aktivistidest investorite käes olevate varade väärtus võis viimastel aastatel tõusta (Suurbritannias kasvas see näitaja aastatel 43–2017 2019%, et jõuda $ 5.8 miljardit) vähenes kampaaniate arv 30% 2020. aasta septembrini eelneva aasta jooksul. Muidugi võib seda väljalangemist osaliselt seletada jätkuva koronaviiruse pandeemia tagajärgedega, kuid asjaolu, et üha rohkem näidendeid näib langevat kurtidele kõrvadele, võib anda märku süngemast pika pikaajalised väljavaated edasiliikuvatele aktivistidele.

Viimane juhtum pärineb Inglismaalt, kus varahaldusfondi St James's Place (SJP) teema oli üritas aktivisti sekkumist eelmisel kuul PrimeStone Capitali poolt. Pärast 1.2% osaluse ostmist ettevõttes saatis fond avaliku kirja SJP juhatusele, kes vaidlustab nende hiljutised kogemused ja nõuab sihipäraseid parandusi. PrimeStone'i manifesti sisselõike või originaalsuse puudumine tähendas aga seda, et SJP harutas selle suhteliselt kergelt maha, aktsia hinda ei mõjutanud see kuigi palju. Kampaania valdav olemus ja tulemus viitavad viimaste aastate kasvavale trendile - mis võiks olla Covid-19 järgses ühiskonnas veelgi ilmekam.

PrimeStone ei suuda inspireerida

PrimeStone'i näidend võttis traditsioonilisel kujul, mida soosisid aktivistidest investorid; pärast vähemusosaluse omandamist SJP-s üritas fond oma lihaseid painutada, tuues 11-leheküljelises missis esile praeguse juhatuse tunnetatud puudused. Lisaks muudele küsimustele tuvastati kirjas ettevõtte paisunud korporatiivne struktuur (palgal on üle 120 osakonnajuhataja), Aasia huvide märgistamine ja aktsia hinna langus (aktsiad on langenud 7% alates 2016. aastast). Nad tuvastasid kakulukas kultuur”Ning tegi ebasoodsaid võrdlusi teiste jõukate platvormiäridega nagu AJ Bell ja Integrafin.

Kuigi mõnel kriitikal oli kehtivuse elemente, polnud ükski neist eriti uudne - ja see ei joonistanud täielikku pilti. Tegelikult on seda teinud mitmed kolmandad isikud tule kaitsele SJP juhatuse liige, juhtides tähelepanu asjaolule, et ettevõtte languse võrdsustamine selliste huvide tõusuga nagu AJ Bell on ebaõiglane ja liiga lihtsustatud ning et mõistlikumate proovikivide nagu Brewin Dolphin või Rathbones vastu seades hoiab SJP oma silmapaistvalt hästi.

PrimeStone'i manitsused SJP suurte kulutuste pärast võivad küll veidi vett hoida, kuid nad ei tunnista, et suur osa sellest väljaminekust oli vältimatu, kuna ettevõte oli sunnitud järgima regulatiivseid muudatusi ja alistuma tulude vastutuultele, mis ei ole tema kontrolli all. Selle muljetavaldav tulemus konkurentide vastu kinnitab, et ettevõte on tegelenud kogu sektori probleemidega, mida pandeemia süvendab, mida PrimeStone ei suutnud üksikult täielikult tunnustada ega lahendada.

URW poolt on peatselt tulemas hääletus

See on sarnane lugu kogu kanalil, kus prantsuse miljardär Xavier Niel ja ärimees Léon Bressler on kogunud 5% osaluse rahvusvahelises kaubanduskeskuse operaatoris Unibail-Rodamco-Westfield (URW) ja võtavad kasutusele anglosaksi aktivistide investorite taktikad, et proovida ja kindlustada URW pardal istekohad ja lükkavad URW riskantsesse strateegiasse, et lühiajaliselt aktsia hinda tõsta.

On selge, et nagu enamik jaemüügisektori ettevõtteid, vajab ka URW uut strateegiat, et aidata pandeemiast tingitud majanduslangusest üle saada, eriti arvestades selle suhteliselt kõrget võlataset (üle 27 miljardi euro). Selleks loodab URW juhatus käivitada projekt RESET, mille eesmärk on kapitali kaasata 3.5 miljardit eurot, et säilitada ettevõtte hea investeerimistaseme krediidireiting ja tagada jätkuv juurdepääs kõigile olulistele krediiditurgudele, vähendades samal ajal kaubanduskeskuste äri järk-järgult.

Niel ja Bressler soovivad siiski loobuda 3.5 miljardi euro suurusest kapitali suurendamisest, et müüa firma USA portfell - kogu mainekaid kaubanduskeskusi, millel on üldiselt tõestatud muutuva jaekeskkonna suhtes vastupidav - võlgade tasumiseks. Aktivistide investorite plaanile on vastu mitmed kolmandate isikute nõustamisettevõtted, näiteks Proxinvest ja Klaas Lewis, kus viimane nimetas seda "liiga riskantseks gambitiks". Arvestades, et reitinguagentuuril Moody's on ennustada 18-kuuline renditulu langus, mis tõenäoliselt tabab kaubanduskeskusi - ja on jõudnud isegi nii kaugele, et hoiatas, et RESET-i toetava kapitali suurendamise rakendamata jätmine võib viia URW-reitingute alandamiseni - tundub tõenäoline, et Niel ja Bressleri ambitsioonid lükatakse tagasi 10. novembrilth aktsionäride koosolekul, samamoodi nagu PrimeStone on olnud.

Pikaajaline kasv võrreldes lühiajalise kasumiga

Tundub, et mujal on seda ka Twitteri tegevjuhil Jack Dorseyl ületada aktiivse investori investori Elliott Managementi katse teda oma rollist välja tõrjuda. Kuigi hiljutine komitee koosolek andis osa Elliotti nõudmistest, näiteks juhatuse ametiaja vähendamine kolmelt aastalt ühele, otsustas ta kuulutada oma truudust tegevjuhile, kes oli jälginud aktsionäride kogu tootlust. 19% enne Elliotti seotust sotsiaalmeedia käitumisega selle aasta alguses.

Kas mujal turul läbi viidud ebatüüpiliselt inspireerimata kampaaniate ja kogu sektori taandarengu kõrval võib juhtuda, et aktivistidest investorid kaotavad oma mõjuvõimu? Pikka aega on nad oma ettevõtmistele tähelepanu juhtinud läbi toretsevate väljamõeldiste ja julgete prognooside, kuid näib, et nii ettevõtted kui ka aktsionärid haaravad tõsiasja, et nende mürtsu taga on nende lähenemisviisides sageli saatuslikke vigu. Nimelt paljastatakse keskendumine aktsia hinna lühiajalisele inflatsioonile pikaajalise stabiilsuse kahjuks, kuna see on vastutustundetu hasart - ja ebakindlas Covidi-järgses majanduses hinnatakse mõistlikku ettevaatlikkust kohesest kõrgemal. kasum kasvava regulaarsusega.

äri

Komisjon teeb ettepaneku andmete jagamise edendamiseks ja Euroopa andmeruumide toetamiseks

avaldatud

on

Täna (25. novembril) esitab komisjon andmeside haldamise seaduse, mis on esimene veebruaris vastu võetud andmestrateegia tulemus. Määrus hõlbustab andmete jagamist kogu ELis ja sektorite vahel, et luua ühiskonnale rikkust, suurendada nii kodanike kui ka ettevõtete kontrolli ja usaldust oma andmete suhtes ning pakkuda alternatiivset Euroopa mudelit suuremate tehnoloogiaplatvormide andmetöötluspraktikale.

Avaliku sektori asutuste, ettevõtete ja kodanike loodud andmete hulk kasvab pidevalt. Eeldatavasti korrutatakse see ajavahemikus 2018–2025 viiega. Need uued eeskirjad võimaldavad neid andmeid kasutada ja sillutavad teed Euroopa valdkondlikele andmeruumidele, mis toovad kasu ühiskonnale, kodanikele ja ettevõtetele. Komisjoni tänavu veebruari andmestrateegias on välja pakutud üheksa sellist andmeruumi, mis ulatuvad tööstusest energiani ja tervishoiust Euroopa rohelise tehinguni. Näiteks aitavad need kaasa keskkonnasõbralikule üleminekule, parandades energiatarbimist, muutes isikupärastatud ravimite tarnimise reaalsuseks ja hõlbustades juurdepääsu avalikele teenustele.

Jälgige asepresidendi Vestageri ja volinik Bretoni pressikonverentsi otseülekannet Uudisteagentuuri.

Rohkem informatsiooni on kättesaadav Internetis

Jätka lugemist

Pangandus

COVID-19 paljastab paberipõhise kaubandussüsteemi puudused

avaldatud

on

Rahvusvahelise Kaubanduskoja hiljutise aruande kohaselt, kuna COVID-19 paljastab paberipõhise kaubandussüsteemi puudujäägid, leiavad finantsasutused võimalusi, kuidas hoida kaubandust ringluses. Selles öeldakse, et tänapäeval silmitsi seisvate probleemidega on seotud kaubanduse kõige püsivam haavatavus: paber. Paber on finantssektori Achilleuse kand. Häireid juhtus alati, ainus küsimus oli, millal kirjutab Colin Stevens.

Esialgsed Rahvusvahelise Kriminaalkohtu andmed näitavad, et finantsasutused tunnevad juba, et neid mõjutatakse. Enam kui 60% vastanutest hiljutisele kaubandusuuringu COVID-19 lisale arvavad, et nende kaubavood vähenevad 20. aastal vähemalt 2020%.

Pandeemia toob välja või süvendab kaubanduse rahastamise protsessi väljakutseid. Kaubanduse finantseerimise vastu võitlemiseks COVID-19 keskkonnas märkisid paljud pangad, et nad võtavad omapoolseid meetmeid originaaldokumentide sise-eeskirjade leevendamiseks. Kuid ainult 29% vastanutest väidab, et nende kohalikud reguleerivad asutused on pakkunud toetust käimasoleva kaubanduse hõlbustamiseks.

On kriitiline aeg infrastruktuuri uuendamiseks ja läbipaistvuse suurendamiseks ning kuigi pandeemia on põhjustanud palju negatiivseid tagajärgi, on potentsiaalne positiivne mõju see, et see on tööstusele selgeks teinud, et protsesside optimeerimiseks ja üldise olukorra parandamiseks tuleb teha muudatusi rahvusvahelise kaubanduse toimimine, kaubanduse rahastamine ja rahaliikumine.

Ali Amirliravi, ettevõtte tegevjuht Šveitsi LGR Global ja asutaja Siiditee münt, selgitas, kuidas tema ettevõte on neile probleemidele lahendusi leidnud.

"Ma arvan, et see taandub uute tehnoloogiate integreerimisele nutikatel viisidel. Võtame näiteks minu ettevõtte LGR Global, kui asi puudutab raha liikumist, siis oleme keskendunud 3 asjale: kiirus, maksumus ja läbipaistvus. Nende probleemide lahendamiseks juhime tehnoloogiat ja kasutame olemasolevate metoodikate optimeerimiseks selliseid asju nagu plokiahel, digitaalsed valuutad ja üldine digiteerimine.

Šveitsi LGR Globali tegevjuht ja Silk Road Coin asutaja Ali Amirliravi,

Šveitsi LGR Globali tegevjuht ja Silk Road Coin asutaja Ali Amirliravi

"On täiesti selge, millist mõju võivad uued tehnoloogiad avaldada näiteks kiirusele ja läbipaistvusele, kuid kui ma ütlen, et on oluline integreerida tehnoloogiad nutikalt, see on oluline, sest peate alati oma klienti silmas pidama - viimane asi, mida me sooviksime soovime tutvustada süsteemi, mis tegelikult ajab meie kasutajad segadusse ja muudab tema töö keerukamaks. Nii et ühelt poolt leitakse neile probleemidele lahendus uues tehnoloogias, kuid teisalt on see kasutajakogemuse loomine, mis on lihtne kasutada ja nendega suhelda ning integreerub sujuvalt olemasolevatesse süsteemidesse. Seega on see tehnoloogia ja kasutajakogemuse vahel natuke tasakaalustav tegevus, just sinna lahendus luuakse.

"Mis puutub tarneahela finantseerimise laiemasse teemasse, siis näeme, et kogu toote elutsükli jooksul on olemas protsesside ja mehhanismide parem digitaliseerimine ja automatiseerimine. Mitme kaubaga kauplevas tööstuses on nii palju erinevaid sidusrühmi , vahendajad, pangad jne ja neil kõigil on oma viis seda teha - standardimine on üldiselt puudulik, eriti Siiditee piirkonnas. Standardimise puudumine põhjustab segadust nõuetele vastavuse nõuetes, kaubadokumentides, kirjades krediit jne, ja see tähendab viivitusi ja kulude kasvu kõigile osapooltele. Lisaks on meil tohutu pettuste probleem, mida peate eeldama, kui tegelete selliste erinevustega protsesside ja aruandluse kvaliteedis. Siin on lahendus jällegi tehnoloogia kasutamiseks ning nende protsesside võimalikult paljude digitaliseerimiseks ja automatiseerimiseks - eesmärk peaks olema inimvigade võrrandist välja jätmine.

"Ja siin on tõepoolest põnev asi digitaliseerimise ja standardiseerimise tarneahela rahastamisse viimisel: mitte ainult ei tee see ettevõtlust ettevõtete jaoks palju lihtsamaks, vaid see suurem läbipaistvus ja optimeerimine muudab ettevõtted ka väljastpoolt palju atraktiivsemaks investorid. See on kõigile siin osalevatele kõigile kasulik. "

Kuidas usub Amirliravi, et neid uusi süsteeme saab olemasolevasse infrastruktuuri integreerida?

"See on tõesti võtmeküsimus ja see oli midagi, mille kallal veetsime palju aega LGR Global'is töötades. Mõistsime, et teil võib olla suurepärane tehnoloogiline lahendus, kuid kui see tekitab teie klientides keerukust või segadust, põhjustate lõpuks rohkem probleeme kui te lahendate.

Kaubanduse finantseerimise ja rahaliikumise valdkonnas tähendab see, et uued lahendused peavad olema võimelised ühendama otse olemasolevatesse kliendisüsteemidesse - see on API-de abil kõik võimalik. See seisneb traditsioonilise rahanduse ja fintechi vahelise lõhe ületamises ning digitaalsuse eeliste tagamise sujuva kasutuskogemuse tagamises.

Kaubanduse finantseerimise ökosüsteemis on palju erinevaid sidusrühmi, kellel kõigil on olemas oma süsteem. Mida me tegelikult vajame, on end-to-end lahendus, mis tagab nende protsesside läbipaistvuse ja kiiruse, kuid võib siiski suhelda pärand- ja pangandussüsteemidega, millele tööstus tugineb. Siis hakkate nägema tegelike muudatuste tegemist. "

Kus on muutuste ja võimaluste globaalsed levialad? Ali Amirliravi ütleb, et tema ettevõte LGR Global keskendub Siiditee piirkonnale - Euroopa, Kesk-Aasia ja Hiina vahel - mõnel peamisel põhjusel:

Esiteks on see uskumatu kasvu piirkond. Kui me vaatame näiteks Hiinat, siis on nende SKP kasv viimastel aastatel olnud üle 6% ja Kesk-Aasia majandused on samasugused, kui mitte suuremad. Selline kasv tähendab suurenenud kaubandust, suurenenud välisomandit ja tütarettevõtete arengut. See on valdkond, kus näete tõesti võimalust tuua tarneahelates toimuvatesse protsessidesse palju automatiseerimist ja standardimist. Kogu aeg liigub palju raha ja luuakse pidevalt uusi kaubanduspartnereid, kuid selles valdkonnas on ka palju valupunkte.

Teine põhjus on seotud piirkonna valuutakõikumiste tegelikkusega. Kui ütleme siiditee piirkonna riigid, siis räägime 68 riigist, millel kõigil on oma valuutad ja selle kõrvalproduktina tekkivad individuaalsed väärtuste kõikumised. Piiriülene kaubandus selles valdkonnas tähendab, et finantsvaldkonnas osalevad ettevõtted ja sidusrühmad peavad valuutavahetuse osas tegelema igasuguste probleemidega.

Ja siin on traditsioonilises süsteemis esinevatel viivitustel panganduses tõepoolest negatiivne mõju piirkonna äritegevusele: kuna mõned neist valuutadest on väga kõikuvad, võib juhtuda, et tehingu lõpliku arveldamise ajaks on tegelik ülekantav väärtus on lõpuks oluliselt erinev sellest, mis võidi algselt kokku leppida. See tekitab igasuguste peavalude tekkimist kõigi osapoolte raamatupidamises ja see on probleem, millega ma oma tööstuses töötades otseselt tegelesin. "

Amirliravi usub, et see, mida me praegu näeme, on tööstus, mis on muutusteks valmis. Isegi pandeemiaga on ettevõtted ja majandused kasvamas ning digitaalsete, automatiseeritud lahenduste poole on nüüd rohkem jõutud kui kunagi varem. Piiriüleste tehingute maht on juba aastaid kasvanud stabiilselt 6% tasemel ja ainuüksi rahvusvaheline maksetööstus on väärt 200 miljardit dollarit.

Sellised arvud näitavad mõju, mida optimeerimine selles ruumis võiks olla.

Sellised teemad nagu maksumus, läbipaistvus, kiirus, paindlikkus ja digiteerimine on praegu tööstuses populaarsed ning kuna tehingud ja tarneahelad muutuvad üha väärtuslikumaks ja keerukamaks, suurenevad samamoodi nõudmised infrastruktuurile. See pole tegelikult küsimus „kui”, vaid „millal” - tööstus on praegu teelahkmel: on selge, et uued tehnoloogiad sujuvad ja optimeerivad protsesse, kuid osapooled ootavad turvalist ja usaldusväärset lahendust piisavalt sagedaste, suuremahuliste tehingute käsitlemiseks ja piisavalt paindlik, et kohaneda kaubanduse rahastamise keerukate tehingustruktuuridega. "

Amirliravi ja tema kolleegid LGR Globalis näevad b2b rahaliikumise ja kaubandusfinantseerimise valdkonnas põnevat tulevikku.

"Ma arvan, et midagi, mida me ka edaspidi näeme, on arenevate tehnoloogiate mõju tööstusele," ütles ta. „Tehingutesse lisatava läbipaistvuse ja kiiruse suurendamiseks kasutatakse selliseid asju nagu plokiahela infrastruktuur ja digitaalsed valuutad. Samuti luuakse valitsuse emiteeritud keskpanga digitaalvaluutasid ja sellel on ka huvitav mõju piiriülesele rahaliikumisele.

"Uurime, kuidas digitaalseid arukaid lepinguid saab kasutada kaubanduse finantseerimisel uute automatiseeritud akreditiivide loomiseks ja see muutub tõesti huvitavaks, kui lisate IoT tehnoloogia. Meie süsteem on võimeline käivitama tehinguid ja makseid automaatselt sissetulevate andmete põhjal andmevood. See tähendab näiteks seda, et võiksime luua aruka akreditiivi lepingu, mis vabastab makse automaatselt, kui laevakonteiner või laev jõuab kindlasse kohta. Või lihtsama näitena võiks maksed käivitada üks kord vastavusdokumentide komplekt on kontrollitud ja süsteemi üles laaditud. Automaatika on nii tohutu trend - näeme, et üha enam traditsioonilisi protsesse on häiritud.

"Andmetel on tarneahela finantseerimise tuleviku kujundamisel jätkuvalt tohutu roll. Praeguses süsteemis on palju andmeid vaikitud ja standardimise puudumine segab üldisi andmekogumisvõimalusi. Kuid kui see probleem on on lahendatud, suudaks end-to-end digitaalse kaubanduse finantseerimise platvorm genereerida suuri andmekogumeid, mida saaks kasutada igasuguste teoreetiliste mudelite ja tööstuse teadmiste loomiseks. Muidugi tähendab nende andmete kvaliteet ja tundlikkus, et andmete haldamine ja turvalisus on homse tööstuse jaoks uskumatult oluline.

"Minu jaoks on rahaliikumise ja kaubandusfinantstööstuse tulevik helge. Oleme sisenemas uude digitaalsesse ajastusse ja see tähendab igasuguseid uusi ärivõimalusi, eriti järgmise põlvkonna tehnoloogiaid kasutavate ettevõtete jaoks."

Jätka lugemist

äri

Euroopa majanduse taastamiseks hädavajalikud teadusuuringud ja teaduslikud uuendused

avaldatud

on

Järgmine ELi eelarve 2021–2027 sillutab teed tugevale ELi toetusele teadus-, innovatsiooni- ja teadussektorile, mis on eluliselt tähtis Euroopa majanduse elavdamiseks; kirjutab David Harmon.

Järgmisel 23. novembril peaks Euroopa Parlament hääletama ajakohastatud ELi eelarveraamistiku sätete osas ajavahemikuks 2021–2027.

Praeguse seisuga eraldatakse programmi Horizon Europe, NextGenerationEU ja Digital Europe rahastamiseks 94 miljardit eurot. Need on peamised ELi algatused, mis tagavad, et EL püsib uute digitehnoloogiate väljatöötamisel esirinnas. See on nüüd olulisem kui kunagi varem. Digitaalne ümberkujundamine on selles keskmes, kuidas tehnoloogia arendab peamisi vertikaalseid tööstusharusid ja tulevasi arukaid võrke Euroopas.

Ja Euroopal on oskusteave täita oma olulisi poliitilisi eesmärke nende oluliste ELi juhtprogrammide raames ja teha seda keskkonnasäästlikult.

Lõpptulemus on see, et me elame nüüd 5G ajastul. See tähendab, et uued tooted, nagu kõrglahutusega video ja isejuhtivad sõidukid, saavad igapäevaelus reaalsuseks. 5G juhib seda IKT-uuenduste protsessi. Kuid ELi liikmesriigid peavad tegema koostööd 5G edukaks muutmiseks, et Euroopat majanduslikult arendada ja laiemate ühiskondlike vajadustega igakülgselt tegeleda.

IKT standardid peavad toimima struktureeritult ja omavahel ühendatud viisil. Valitsused peavad tagama spektripoliitika juhtimise viisil, mis tagab isejuhtivate autode sujuva piiriülese liikumise.

ELi tasandi poliitika, mis edendab teaduse tipptaset Euroopa Teadusnõukogu ja Euroopa Innovatsiooninõukogu kaudu, tagab nüüd, et ülimalt uuenduslikud IKT-tooted sisenevad edukalt ELi turule.

Kuid avalik ja erasektor peavad jätkama tihedat koostööd ELi poliitiliste eesmärkide saavutamisel, mis täielikult hõlmavad ja integreerivad teadus-, innovatsiooni- ja teadussektorit.

Juba programmi „Horisont Euroopa” raames luuakse mitmeid avaliku ja erasektori partnerlusi, mis hõlmavad nii peamiste digitaalsete tehnoloogiate kui ka nutikate võrkude ja teenuste arendamist. Innovatsiooniprotsess töötab kõige paremini siis, kui era-, avalik-, haridus- ja teadusringkonnad teevad ühiste poliitiliste eesmärkide saavutamiseks koostööd ja teevad koostööd.

Tegelikult saab ÜRO 17 säästva arengu eesmärki veelgi laiemas kontekstis saavutada teadlaste ja teadlaste kaudu kogu maailmas, kes osalevad ühistes projektides.

Euroopa mängib programmi Horisont raames oma tugevusi.

Euroopas on koduks maailma parimad tarkvaraarendajad. Üle veerandi kogu maailmast [meiliga kaitstud] viiakse läbi Euroopas.

Euroopa horisont ja selle eelkäija programm Horisont 2020 on tunnistatud juhtivateks ülemaailmseteks teadusalgatusteks. Kuid kui Euroopa horisont õnnestub, peab tööstus plaadile jõudma.

Horisont Euroopa peab innovatsiooniprotsessi toetama ja toetab seda.

See on võti, kui traditsioonilised tööstusharud, näiteks energeetika, transport, tervishoid ja tootmissektor, sobivad digiajastule.

Rahvusvaheline koostöö ja koostöö võib toetada ja toetab ELi strateegiliste autonoomsete poliitiliste eesmärkide elluviimist.

Elame läbi digitaalse revolutsiooni. Me peame kõik tegema koostööd, et muuta see revolutsioon kõigile positiivseks eduks ja see hõlmab ka digitaalse lõhe ületamist.

David Harmon, Huawei Technologies ELi valitsusküsimuste direktor

David Harmon on Huawei Technologies ELi valitsusküsimuste direktor

Nüüd, kui Euroopa on jõudmas ELi uue eelarve 20210–2027 tingimustega kokkuleppele, saavad huvitatud pooled valmistuda programmi Horisont Euroopa raames esimeseks konkursikutseks. Selliste kõnede avaldamine toimub 2021. aasta esimeses kvartalis. Tehisintellekti, suurandmete, pilvandmetöötluse ja suure jõudlusega arvutite valdkonnas saavutatud edusammudel on kõigi uute innovaatiliste IKT-toodete ja -teenuste turuletoomisel kriitiline roll. Oleme sel aastal olnud tunnistajaks väga positiivsele rollile, mida uued tehnoloogiad võivad mängida nii kiirete veebiplatvormide toetamisel kui ka ettevõtete, sõprade ja pereliikmete ühenduste parandamisel.

Muidugi tuleb kasutusele võtta arenevad tehnoloogiad, mis on kasutusel. Kodanikuühiskond, tööstus, haridus- ja teadussektorid peavad selle seadusandliku tegevuskava väljatöötamisse täielikult kaasama.

Teame väljakutseid, mis meid ees ootavad. Nii et võtkem kõik need probleemid aktiivselt vastu otsusekindluse, sõpruse ja rahvusvahelise koostöö vaimus.

David Harmon on Huawei Technologies ELi valitsusküsimuste direktor ja endine liige teaduse, innovatsiooni ja teaduse voliniku kabinetis aastatel 2010–2014.

Jätka lugemist
reklaam

Facebook

puperdama

Trendid