See on nende DNA-s: pereettevõtete pandeemilise taastumise õppetunnid

COVID-19 on ärisid tugevalt tabanud kõikjal maailmas, sundides ettevõtteid muutusi tegema ja kiiresti kohanema. Mõned kukkusid läbi, teised jäid vaevu ellu, kuid on ühte tüüpi ettevõtteid, millel läks teistest paremini: pereettevõtteid, kirjutab Graham Paul.

Numbrid näitavad endiselt hävitavat töökeskkonda, milles need ettevõtted tegutsesid. KPMG andmetel aru kes küsitlesid 3,000. aasta juunist oktoobrini üle 2020 erineva suurusega pereettevõtet, 69% -l neist vähenes nende tulu, 22% jäi samaks, samas kui 9% suutis kasvada. Need ettevõtted vähendasid oma tööjõudu 8.56% võrra, olles palju paremad kui mitte-pereettevõtted, kus langus oli 10.24%.

Aruande kohaselt peaks see tulemuslikkus jätkuma ja pereettevõtted "jäävad tõenäoliselt [ülemaailmse] majanduse elavnemise juhi kohale ja pakuvad teistele olulist juhtrolli".

Mõnes mõttes on see tingitud vastupanuvõimet suurendavate pereettevõtete DNA-st, kusjuures olulist rolli mängivad sellised tegurid nagu nende ettevõtlik päritolu, nende juhtorganite emotsionaalne pühendumus ja huvid pärandist. Kriis vallandas nende ellujäämisinstinktid ja lubas enamikul neist seda teha pandeemiast halvima üle elada.

Sel segasel majandusperioodil võtsid pereettevõtted vastu ettevõtte ümberkujundamise, kusjuures 42% pereettevõtetest kasutas ettevõtte ümberkujundamise strateegiat tõenäolisemalt kui pereettevõtted.

Osa sellest uuendusest toetati ELi ja valitsuse stiimulite algatustega. Prantsusmaa teatas 100 miljardi euro (121 miljardi dollari) suurusest taastamiskavast septembris 2020. Seda suurendas 672.5. aasta veebruaris väljakuulutatud Euroopa Liidu kuueaastane taastumis- ja paindlikkusraamistik, 814 miljardit eurot (2021 miljardit dollarit). Hinnanguliselt 76% pereettevõtetest ülemaailmselt juurdepääs valitsuse subsiidiumidele või muudele rahalistele toetustele.

Lahes, kus pereärimudel on eriti levinud, lõi Araabia Ühendemiraatide valitsus virtuaalse tööturu. See algatus võimaldas ettevõtetel, kes olid sunnitud töötajaid oma andmeid registreerima laskma, samal ajal kui ettevõtted, kes soovisid palgata Emiraatidest pärit töötajaid, postitasid oma vabad töökohad. See hõlbustas pereettevõtete kiiret laienemist ja kokkutõmbumist, mis on vajalik pandeemia ajal nende viivitamatuks ja pikaajaliseks ellujäämiseks, eriti kuna valitsuse seatud piirangud välisreisidele kõikusid.

reklaam

See ei olnud valitsuste täiesti isetu tegevus. Perefirma instituudi andmetel pereettevõtted moodustavad umbes kaks kolmandikku kõigist ettevõtetest kogu maailmas, annavad umbes 70–90% aastasest ülemaailmsest SKPst ja loovad 50–80% töökohtadest enamikus riikides kogu maailmas.

See kehtib eriti Pärsia lahe piirkonnas. "Ma ei arva, et oleks liialdus öelda, et Pärsia lahe koostöönõukogu majanduslik õitseng põhineb tema pereettevõtete edukusel," sõnas Pärsia lahe pereettevõtete nõukogu (FBC-G) esimees Omar Alghanim. intervjuu Arabian Businessiga.

Alghanim asutas FBC-G seitse aastat tagasi a perefirmade toetusmehhanismvõrgustike loomise, ressursside ja haridusprogrammide kaudu, keskendudes Pärsia lahe piirkonna arengu toetamisele. Need mehhanismid on pandeemiast taastumiseks tohutult kaasa aidanud mitte ainult ettevõtetele, vaid ka Pärsia lahe koostöönõukogu riikidele.

FBCG toetab pereettevõtteid, tehes koostööd poliitikakujundajate ja valitsustega ning ettevõtlik Alghanim, kes on ise pereettevõttest pärit, näeb praeguses ebakindluses reaalset võimalust.

"See on sobiv aeg teha strateegilist koostööd poliitikakujundajatega, et mitte ainult toetada pereettevõtete järjepidevust, vaid ka nende üldist ümberkujundamist," ütleb Alghanim.

Eelmisel aastal oli FBCG hõivatud selliste partnerluste loomisega nagu Dubai vastastikuse mõistmise memorandum Dubai Kaubanduskojaga teha koostööd teadusuuringute, hariduse ja teadlikkuse suurendamise valdkonnas Dubai pereettevõtte muutuvatest vajadustest.

Rohkem selliseid algatusi võiks olla päästjaks piirkonnale, kus noorte tööpuudus ulatus viimase aastaga 30% -ni - kahekordne ülemaailmne keskmine.

Kui Euroopa võitleb oma COVIDi taastamisprotsessi järgmiste sammudega, oleks hea otsida selliseid algatusi nagu pereettevõtete pikaealisuse toetamine.

Vaatamata väljakutsetele näib, et pereettevõtted, eriti mitme põlvkonna ettevõtted, saavad rasketest aegadest paremini üle, luues vastupidavama majanduse. Praegu toetatavad pereettevõtted rakendavad homse päeva väljakutsetele jätkuvalt sama vastupidavust ja ettevõtlikkust.

Jagage seda artiklit: