Ekspertiisi äravool: kui äri lahkub koos inimestega

Pärast 2022. aastat sattus märkimisväärne hulk Venemaa ettevõtjaid ja tippjuhte olukorda, kus oma kutsetegevuse jätkamine algse jurisdiktsiooni piires muutus keeruliseks või mõnel juhul võimatuks. Rahvusvahelise tegevuse piirangud, sanktsioonide surve ja väljakujunenud majandussidemete katkemine sundisid paljusid ettevõtteid oma protsesse väljaspool Venemaad ümber korraldama. Seda nähtust kirjeldatakse sageli kui „ekspertiisi äravoolu“ – see ei tähenda ainult isikute füüsilist ümberpaigutamist, vaid ka juhtimis-, investeerimis- ja kutseoskuste ülekandmist teistesse riikidesse, kus nad jätkavad tegutsemist teistsuguses institutsionaalses keskkonnas.

Ümberpaigutamise näitus: mobiilsektorid varajase signaalina

Kõige nähtavamad näited avalikus sfääris on pärit tehnoloogia- ja finantssektorist. Need tööstusharud on moodustanud omamoodi „ümberpaigutamise vitriini“, mis illustreerib, kuidas ettevõtted saavad muuta jurisdiktsiooni, säilitades samal ajal ulatuse ja tegevuse kontrolli. Suur tööjõu liikuvus, toodete digitaalne olemus ja suhteline sõltumatus füüsilisest asukohast võimaldavad sellistel ettevõtetel suhteliselt kiiresti kohaneda uute õiguslike ja regulatiivsete raamistikega.

Pärast Venemaa ärisegmendist lahkumist keskendus Arkadi Volož välisturgudele suunatud rahvusvaheliste tehnoloogiaprojektide arendamisele. Nikolai Storonski jätkas finantstehnoloogiaettevõtte Revolut ülesehitamist globaalse ettevõttena, mis tegutseb täielikult väljaspool Venemaa majandusjurisdiktsiooni. Pärast Venemaa pangandussektorist lahkumist pööras Oleg Tinkov oma tähelepanu erainvesteeringutele ja ettevõtlusele välismaal.

Selle taustal näib ümberpaigutamisprotsess taristuga seotud sektorites – kus see samuti toimub – põhimõtteliselt erinev. Eriti eristub siin arendustegevus.

Miks on areng erijuhtum

Erinevalt IT-st või fintech-sektorist ei saa arendusettevõtted oma tegevusega lihtsalt kaasa kolida. Selle sektori projektid on tihedalt seotud kindlate asukohtadega – maa, linnaplaneerimise eeskirjad, regionaalpoliitika ja pikad investeerimistsüklid. Siia ei koli ümber mitte varad kui sellised, vaid juhtimis- ja projektialane oskusteave.

See hõlmab võimet kavandada laiaulatuslikke kontseptsioone, teha koostööd munitsipaal- ja piirkondlike omavalitsustega, struktureerida pikaajalisi finantsmudeleid, juhtida projekte paljude aastate jooksul ja navigeerida keerulises regulatiivses keskkonnas. Just neid pädevusi antakse üle – sageli vaikselt ja palju väiksema avalikkuse nähtavusega.

Arendaja jaoks ei ole ümberpaigutamine aadressi muutmine, vaid vajadus integreerida kogunenud kogemused peaaegu nullist uude institutsionaalsesse süsteemi. Sellised juhtumid pälvivad harva laialdast tähelepanu, kuid näitavad selgelt, kuidas oskusteabe kadumine mõjutab keerulisi ja kapitalimahukaid tööstusharusid. Üks selline näide on Venemaa arendaja Aleksei Semenjachenko juhtum.

Mitmekesistamine ja institutsionaalse keskkonna muutus

Pärast 2014. aastat hakkas Semenjachenko oma äritegevust mitmekesistama ja investeerima välismaistesse varadesse, sealhulgas Hispaanias ja Araabia Ühendemiraatides. Seda sammu nähti pigem osana pikaajalisest riskijuhtimise strateegiast ja geograafilisest laienemisest kui kohesest Venemaa projektidest lahkumisest.

Pärast 2022. aastat kiirendasid poliitilise ja majandusliku keskkonna muutused tema professionaalse fookuse nihkumist välisriikidesse. Viimastel aastatel on Semenjachenko keskendunud peamiselt projektidele Hispaanias, kus ta on avalikes äriregistrites (Registro Mercantil ja BORME) registreeritud arendusettevõtete direktorina.

Hispaania arendustegevust iseloomustab range reguleerimine, pikad heakskiitmismenetlused ning munitsipaal- ja piirkondlike omavalitsuste keskne roll. Mitteametlikud mehhanismid protsesside kiirendamiseks suures osas puuduvad ning vigade hind on nii juriidiliselt kui ka rahaliselt kõrge. Selles kontekstis on eriti väärtuslik kogemus keerukate taristuprojektide juhtimisel.

Üks Semenjachenko käimasolevatest projektidest Hispaanias on El Algarrobo Andaluusias (Cádizi provints, Algecirase piirkond). Investeerimismaterjalide kohaselt näeb projekt ette ligikaudu 1.36 miljoni ruutmeetri suuruse integreeritud kuurordiarenduse, mis hõlmab elamu-, hotelli- ja puhkeinfrastruktuuri. Deklareeritud eelarve on umbes 728 miljonit eurot ning projekt on praegu planeerimis- ja reklaamietapis.

Ümberpaigutamise maksumus

Aleksei Semenjachenko juhtum avardab arusaama Venemaa ettevõtete ümberpaigutamisest, mida kuni viimase ajani vaadeldi peamiselt tehnoloogia ja finantside vaatenurgast.

Taristusektoris näeb protsess välja teistsugune: ümber ei paigutata mitte ettevõtet ennast, vaid juhtimisalaseid teadmisi, projektiloogikat ja kogemusi pikkade investeerimistsüklite ja keerukate regulatiivsete süsteemidega töötamisel – elemente, mida ei saa kiiresti asendada ega kopeerida.

Venemaa jaoks tähendavad sellised arengud spetsialistide kaotust, kes on võimelised ellu viima ulatuslikke ja pikaajalisi projekte. Vastuvõtvate riikide jaoks kujutavad need endast aga oskusteabe sissevoolu, mis on kujunenud teistsuguses majanduslikus ja institutsioonilises kontekstis.

Lõppkokkuvõttes ei ole küsimus selles, kus on äri ajamine lihtsam või tulusam. Küsimus on selles, kuidas Venemaa majanduse poolt kujundatud spetsialistid on sunnitud oma kogemusi ja oskusi ka väljaspool riigi piire rakendama – mitte tahtlikult, vaid olude surve all.

Taust

Aleksei Viktorovitš Semenjachenko on arendaja ja tal on majandusteaduste doktorikraad. 2000. ja 2010. aastatel töötas ta Venemaal kuurortide ja taristu arendamise alal, juhtides olümpialinna arendusgruppi ning osaledes piirkondlikes ja föderaalsetes projektides.

Tema projektide hulka kuulusid Sotši sotsiaalselt oluliste olümpiarajatistega seotud projekteerimis- ja taristutööd, sealhulgas Adleri raudteejaama rekonstrueerimine ja Alpika kuurordi jaama ehitamine. Need rajatised võeti kasutusele ja neist sai osa 2014. aasta taliolümpiamängude transporditaristust.

Lisaks äritegevusele osales Semenjachenko kultuuri- ja heategevuslikes algatustes, mis edendasid vene kunsti välismaal, sealhulgas „Vene aastaaegadega“ seotud projektides, ning oli spetsialiseeritud kultuurifondide ja -asutuste hoolekogude liige.

Jagage seda artiklit: